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，正能量滿滿，必須在負(fù)載著國家發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)、推進(jìn)改革開放的大局和擔(dān)當(dāng)進(jìn)程中來認(rèn)識、理解和重新確定自身形象和定位。不怕自身發(fā)展局限，就怕認(rèn)識狹隘自毀形象，
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，提出了全新定位——打造全國知名卷煙品牌展示窗口。他們堅持“在小市場中做強、做精品牌”發(fā)展思路，集中優(yōu)勢力量培育品牌，滿足旅游市場個性化、多樣化的消費需求
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;公司）對于品牌終端的精確定位和精準(zhǔn)服務(wù)。
“我們結(jié)合大理豐富的旅游資源及市場開發(fā)的實際，在品牌終端建設(shè)過程中，緊緊抓住不同區(qū)域終端的共性與特性。”在趙玉
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，都會對「千元細(xì)支」形成一定沖擊，帶來一定的注意力分散。
這也進(jìn)一步給出了提示，簡單的「粗變細(xì)」，僅僅一支定位高端的細(xì)支煙，
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，并不是我們零售店所處的位置不好、顧客稀少、價格不公道，而是我們銷售不對路，不符合顧客消費需求造成的。所以說，只有準(zhǔn)確定位，找準(zhǔn)顧客的消費
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我懂得了價值、能力和知識的“三圈”理論，在心靈領(lǐng)域找到屬于自己的定位，樹立正確的人生價值標(biāo)準(zhǔn)，我相信只要不斷努力，在自身能力的基礎(chǔ)上
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開啟“程序化管控、信息化支撐”的新征程。
秘訣一：建“標(biāo)”規(guī)劃第一步
思路決定出路，定位決定地位。與其他煙草兄弟單位一樣，攀枝花煙草真正意義上
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事業(yè)的基點、設(shè)計職業(yè)生涯、人生的自我定位等等，我們眼前都晃動著許多的麥穗，這時需要擁有一雙慧眼，從如許眾多的麥穗中擇其大者而取之。
選擇造就人生之路
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」。
這也是從羨慕長三角包郵到追求京東自營、順豐優(yōu)先的內(nèi)在邏輯。
在這個意義上，對于煙草物流建設(shè)就必須從封閉的行業(yè)視角切換到開放的社會分工，在定位和功能上不能簡單滿足于卷煙
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，找準(zhǔn)目標(biāo)市場的定位。如：低檔卷煙可先考慮農(nóng)村市場，中高檔卷煙可先考慮城鎮(zhèn)市場。二是注重新品牌的宣傳工作。確定目標(biāo)市場后，應(yīng)對該品牌進(jìn)行大力
