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進(jìn)行品牌整合置換而來的“貼牌型”產(chǎn)品規(guī)格；“云煙（12mg蓯蓉）”原來為“蓯蓉（12mg）”，零售價(jià)為12元/包
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，科學(xué)配置與整合利用企業(yè)資源，充分調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用的最大化、運(yùn)行的最優(yōu)化和效益的最佳化。
三、提升商業(yè)企業(yè)內(nèi)部營銷
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、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，整合資源，很好地解決了以往經(jīng)營中的三個(gè)難題：一是解決了個(gè)人單打獨(dú)斗、資金周轉(zhuǎn)不靈的難題。通過合作使經(jīng)營資金
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目標(biāo)化，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和工作實(shí)際，創(chuàng)新工作舉措，讓學(xué)習(xí)教育制度內(nèi)化于心、外化于行，使學(xué)習(xí)成為常態(tài)。
一要整合學(xué)習(xí)資源。整合學(xué)習(xí)資源
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，同時(shí)將價(jià)位抬高，以吸引高端顧客。
【操作策略】——時(shí)機(jī)協(xié)調(diào)，整合推廣：品牌“再造”也要講究“天時(shí)”，選擇一個(gè)好的時(shí)機(jī)正式“再造
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（磨砂）”為“好貓”實(shí)現(xiàn)對(duì)“猴王”和“延安”這兩個(gè)品牌的主打產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行整合置換而來的貼牌型產(chǎn)品規(guī)格以外，其他產(chǎn)品規(guī)格均為原創(chuàng)型產(chǎn)品規(guī)格。零售價(jià)為15元/包的“好貓
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;上游連接工業(yè)企業(yè)、下游連接零售客戶，是煙草行業(yè)服務(wù)零售客戶、服務(wù)市場的主體，必須承擔(dān)起整合煙草流通供應(yīng)鏈、保證卷煙商品順暢流通到消費(fèi)終端的任務(wù)。為了使企業(yè)的營銷服務(wù)直接針對(duì)
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2012年，“黃金葉”三類煙銷量規(guī)模超常規(guī)增長主要是受益于“黃金葉”2011年對(duì)“紅旗渠”、“帝豪”等三類煙產(chǎn)品規(guī)格的順利整合，如零售價(jià)為10元/包的“黃金葉（
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工商管理分設(shè)、“企業(yè)聯(lián)合重組”、“品牌整合”等戰(zhàn)略性調(diào)整，正向著“大企業(yè)、大市場、大品牌”的目標(biāo)邁進(jìn)。近來，為深度進(jìn)行卷煙品牌整合，國家煙草專賣局更是先后提出
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）整合現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，以機(jī)械化操作緩解勞動(dòng)用工壓力
積極推廣先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高烤煙生產(chǎn)的機(jī)械化水平是提高現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和解放部分勞動(dòng)力的有效途徑。可以通過
