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融入了深厚文化底蘊和高遠(yuǎn)意境以及新中國成立以來劉少奇鄧小平兩位偉人肯定好評的特供歷史。
市場根據(jù)地的建立。市場根據(jù)地建立，要立足優(yōu)勢，捕捉機遇，與時俱進(jìn)
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的基礎(chǔ)上，適時地引入符合企業(yè)的優(yōu)秀文化基因。但對于優(yōu)秀文化的引入，不能就服務(wù)品牌建設(shè)而簡單地導(dǎo)入優(yōu)秀文化基因到服務(wù)品牌中，而是要將優(yōu)秀文化基因經(jīng)過培育融入企業(yè)文化
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;”，這兩款“整合型”產(chǎn)品先后融入進(jìn)“蘇煙”系列中，讓“蘇煙”得以實現(xiàn)通過主銷價區(qū)向下延伸做大品牌規(guī)模的現(xiàn)實意義，并以此來擴(kuò)張“蘇煙”在一類煙價類中市場份額
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都是以冠名上“云煙”主品牌名稱之后，以主副品牌的形式（如“云煙?呼倫貝爾”或“云煙?小熊貓”）融入進(jìn)“云煙”系列，這是對“云煙”在零售價20元/包
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創(chuàng)建成效。
一是在每月初臨川區(qū)煙草專賣局（分公司）都要下發(fā)《過程化工作考核辦法》，將創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)的考核，嚴(yán)格與績效考核掛鉤，融入
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冰鎮(zhèn)扎啤，幾串羊肉串可坐在哪里幾個小時，甚是愜意。所以在這個市場中只要策略得當(dāng)，供貨及時，質(zhì)量保證，再融入些娛樂成分，
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，而是影響到整個團(tuán)隊的形象。同時，要把客戶經(jīng)理進(jìn)行分組管理，不要單個考核，要把幾個人甚至是一個小團(tuán)隊綁在一起考核，讓他們被動地融入集體
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融入的客戶的交流圈內(nèi)，待客戶這筆生意做完后再做溝通、交流。如果客戶正在銷售某個品牌的卷煙，我會選擇仔細(xì)觀察，因為消費者對待各個品牌的態(tài)度，零售戶
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效果，“雙喜（金1906）”和“七匹狼（純雅）”在整個故事情節(jié)中的融入完全是屬于劇情安排的需要，沒有任何的造作
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“恭賀新禧”這個經(jīng)典品牌的品質(zhì)、文化、包裝等精髓的同時，進(jìn)行新了的創(chuàng)新，并融入進(jìn)“紅塔山”品牌家族，成為“紅塔山”走喜慶路線細(xì)分化策略的一款差異化代表產(chǎn)品
