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失敗而告終，熬過(guò)近半年時(shí)間的迷茫期后，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)敏銳的觀察，他決定在家鄉(xiāng)經(jīng)營(yíng)一家現(xiàn)代化的以經(jīng)營(yíng)卷煙為核心的超市。短短三年時(shí)間，姚老板的“好客多超市
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，我這次外出打工才出去小半年，你這店里可是大變樣啊。”“就是就是，現(xiàn)在店鋪寬敞明亮，店里擺放規(guī)矩整齊，可不賴。”“變化大吧，
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”。今年下半年，江蘇中煙組織聯(lián)合評(píng)吸組，集中對(duì)3個(gè)省18個(gè)基地單元實(shí)地取樣制作的780個(gè)新品種樣品單料煙進(jìn)行品吸評(píng)價(jià)，為下一步有針對(duì)性地開(kāi)展后備品種遴選和農(nóng)藝
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、半年一評(píng)比通報(bào)機(jī)制，帶動(dòng)全體職工群眾一起發(fā)力，為整個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)不同力量。出臺(tái)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型積分評(píng)價(jià)辦法》、“四維”競(jìng)爭(zhēng)模型，以精準(zhǔn)數(shù)字畫(huà)像推動(dòng)全要素對(duì)標(biāo)提升。將
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李春喜、李亞鵬、任寶發(fā)三位殘疾重點(diǎn)幫扶客戶店面提升改造工作。通過(guò)動(dòng)態(tài)更新幫扶措施，每半年對(duì)幫扶效果進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)，上下形成合力、共同幫扶，致力于在打
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客戶經(jīng)理指導(dǎo)其熟悉營(yíng)銷策略、拓寬銷路，并重新整理小店門面，將成品服飾在店面進(jìn)行展示，手工作坊分設(shè)到徒弟家中。一番努力下，今年上半年，
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農(nóng)場(chǎng)經(jīng)理白俊杰清了清嗓子，“‘一年兩熟’種植模式確實(shí)不錯(cuò)，本來(lái)像咱們煙區(qū)一年只能種植一季煙葉，土地要閑置大半年。現(xiàn)在好了，煙站為我們找出了這樣
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）作為一款老產(chǎn)品，通過(guò)微創(chuàng)新賦能，去年全年突破10萬(wàn)箱，1年翻了1.5倍，今年半年已達(dá)到9.55萬(wàn)箱，老產(chǎn)品煥發(fā)出了新
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，年輕消費(fèi)者占比50%。在消費(fèi)業(yè)態(tài)中，上半年還“只逛不買”的年輕人，有了新去處——商場(chǎng)的B1、B2層。這些曾被視為“低端”的消費(fèi)區(qū)域，因娛樂(lè)設(shè)施
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;這是煙農(nóng)們正在收割煙田禾的場(chǎng)景。圖為上柏村煙田禾收割現(xiàn)場(chǎng)“我這21畝地里上半年種的煙葉收成非常好，中上等煙葉產(chǎn)量平均達(dá)到了280斤/畝，收益10萬(wàn)多元。現(xiàn)在的晚稻也有不錯(cuò)
