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表示。那么，客戶經(jīng)理就應該把零售戶的銷售情況利用柱狀圖形進行標注，這樣發(fā)送給零售店主，零售店主就可以直觀地定位自己一年的銷售情況啦。因為零售店主的時間比
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分析，讓零售戶對下一步的銷售有一個定位。客戶經(jīng)理通過大數(shù)據(jù)讓零售店主做到了心中有數(shù)，那么就能掃除心理障礙，促使零售店主心無旁騖地專心致志做好自己的工作，
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煙品牌分類維護工作規(guī)范》，將零售終端劃分為特渠終端、現(xiàn)代終端、普通終端三大類，并結(jié)合川煙品牌特征、定位、市場表現(xiàn)等因素，將品牌分為六個大類以及主導、輔助兩個
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;無論是產(chǎn)品價格的定位，還是市場維護手段等，一直采取跟風營銷模式。最為關(guān)鍵的是，贈品的設置缺乏挑戰(zhàn)性：每訂貨60件送5件本品，100
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影響卻是非常巨大。如果客戶經(jīng)理能夠主動去調(diào)查和研究，那么就能夠快速了解第一手的資料和信息，就能夠?qū)α闶蹜舻匿N售狀態(tài)進行準確的定位。進而為零售戶進行科學的評估和指導
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，在科學精益中想方設法，努力做好自己的煙草人的定位。我的管理水平能否再提升一點？我的工作還有什么是可以實現(xiàn)突破的？和班組和同事相比，我還能
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思路，提高數(shù)據(jù)分析和決策的效率。大數(shù)據(jù)時代中，財務人員可以對各個企業(yè)的市場情況進行調(diào)查，再利用相關(guān)數(shù)據(jù)分析該企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品定位和市場價值等，
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。客戶經(jīng)理每月末，根據(jù)《分析表》及采集員傳遞信息，服務優(yōu)化、定位整改，定向幫扶。在客戶拜訪中，設置解困客戶每周一次拜訪頻次，精準訂單
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的“家事”而已。
小小價簽彰顯職能部門管理的決心，明確了在經(jīng)營者、消費者共爭權(quán)益的面前，消費者是上帝的定位標準。價簽是消費者了解價格的工具，更是保護自身
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;每包16支裝，煙支圓周20mm，是云南中煙第一包中支煙產(chǎn)品，配合深耕旅游市場的定位，給人以獨特、新奇的感受；
“一品、一香
