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;也避免有的工人將水杯放在雜物桶里，不衛(wèi)生還影響到美觀。
這種“定置定位”SMED（快速換新），簡單點(diǎn)說就是方便、快捷，通過
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;配以簡約大氣的包裝；以“三個滿意”的良知理念布局投放策略、價(jià)位定位；讓眾多消費(fèi)者感受這款煙價(jià)格適中但是可以媲美千元擋的口感！
當(dāng)下時代的發(fā)展
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的重要成果。公司黨委對新一屆工會委員會提出要求，要求工會要緊緊圍繞公司的中心工作、找準(zhǔn)定位，適應(yīng)煙機(jī)發(fā)展新要求，自覺把工會工作統(tǒng)一到公司發(fā)展大局上來
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;卷煙銷量、銷售結(jié)構(gòu)依然存在較大較多困難，作為推動卷煙銷售的營銷管理工作也存在諸多問題，主要體現(xiàn)在：
（一）是品牌培育定位
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24個位于相對落后的二半山區(qū)。
攀枝花煙草人認(rèn)識到，煙葉生產(chǎn)對這些地區(qū)農(nóng)民脫貧致富有著重要作用，他們把煙農(nóng)利益放在心上，主動定位、積極作為，
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。”冷新華說。
零售商戶羅薇：堅(jiān)持明碼實(shí)價(jià) 庫存趨于合理
羅薇的“幸福煙酒茶店”，提供銷售和休閑“一條龍”服務(wù)，由于定位的原因，她對
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主動擔(dān)當(dāng)“店小二”的使命和定位，確保人民群眾滿意。反觀煙草，是不是在工作中還存在“官辦”、“高高在上”、“推諉扯皮”和作風(fēng)不實(shí)、作風(fēng)漂浮的問題，不能以“專賣”代替
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：煙草 精益物流 降本增效
近年來，國家局將物流定位為煙草行業(yè)中具有不可替代的核心業(yè)務(wù)，并提出了“三個更加注重”以適應(yīng)新常態(tài)下的新要求，
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的需求，“金中支”等品牌動作讓市場感受到了“老品牌”的“新活力”；芙蓉王在延承品牌定位的基礎(chǔ)上陸續(xù)開發(fā)新品，“閃系列”、“帶系列”等等，涉獵短支細(xì)
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，許多國家的傳統(tǒng)卷煙價(jià)格都已經(jīng)逼近甚至超過了電子煙，這都有利于電子煙市場的進(jìn)一步開拓，電子煙更為安全、環(huán)保的定位符合吸煙群體尋求更為健康安全的消費(fèi)體驗(yàn)方式的發(fā)展趨勢
