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地位，整合卷煙供應(yīng)鏈營銷資源的戰(zhàn)略發(fā)展要求。
卷煙工業(yè)、商業(yè)企業(yè)與零售戶分別扮演了卷煙生產(chǎn)、分銷、與零售的不同職能，組成了一條完整的卷煙供應(yīng)鏈體系，通過
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龍（甲天子）”是“真龍”對零售價為8元/包的“甲天子（珍品）”進(jìn)行整合置換而來的一款貼牌型產(chǎn)品，在今后的品牌發(fā)展中，
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農(nóng)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、社會化服務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一，促進(jìn)土地、勞動力、資金、裝備、技術(shù)、信息、人才等生產(chǎn)要素的有效整合，推動農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合，加快農(nóng)業(yè)科技應(yīng)用
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合作社通過對土地、技術(shù)、勞力、資金等生產(chǎn)資源的優(yōu)化整合，使煙葉生產(chǎn)綜合效益大為提高。，合作社的生產(chǎn)組織形式如果得以推廣，可實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的“三提高”：
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要求。推進(jìn)人事用工制度改革，整合優(yōu)化崗位設(shè)置，合理分流富余人員，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，豐富業(yè)務(wù)知識，熟練業(yè)務(wù)操作
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，著眼長久的戰(zhàn)略舉措。因此，找準(zhǔn)著力點(diǎn)非常重要，要善于開動腦筋，尋求機(jī)遇，抓住機(jī)遇。近年來，隨著品牌整合力度的不斷加大
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，合眾聯(lián)橫，從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的角度來看賣場；
做賣場，在整合企業(yè)自身經(jīng)營管理基礎(chǔ)上，還要整合賣場的經(jīng)營環(huán)境要素。商業(yè)社會各種營銷組織
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會責(zé)任，全面改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件 新世紀(jì)以來，國家不斷完善農(nóng)業(yè)的支持保護(hù)政策，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和貿(mào)易條件明顯改善。云南省更是從2009年起，整合農(nóng)口相關(guān)
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;福）”、100元/包的“貴煙（盛世）”等產(chǎn)品規(guī)格。這其中，零售價為12元/包的“貴煙（硬黃精品）”為“貴煙”整合進(jìn)
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;按照“項(xiàng)目整合、資金捆綁、渠道不亂、用途不變、集中使用、各計(jì)其功”的原則，主動配合，通力協(xié)作，整合資金，加大投入，加快現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
