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，厘清職責(zé)清單，疏通許可證辦理過程中證件員、市管員與群眾對接存在的堵點，采取預(yù)約提醒、上門辦、便利辦等方式指導(dǎo)客戶進(jìn)行網(wǎng)上辦理許可證業(yè)務(wù)，并通過郵寄或
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，動員廣大職工積極參與到“雙碳”實踐活動中，自覺養(yǎng)成綠色低碳的工作方式和生活方式。駐馬店卷煙廠堅持新發(fā)展理念，以創(chuàng)新工作室為依托，積極開展生產(chǎn)環(huán)節(jié)
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黨組和集團(tuán)黨委工作要求，繼續(xù)做好紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)專項整治工作；要加快探索新形勢下紀(jì)檢監(jiān)察隊伍成長途徑，通過上掛下派、跟班學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)等方式，不斷
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等方式，按比例抽取零售戶進(jìn)行復(fù)核，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋至相關(guān)部門處理。他們還采取排查與整改并行的方式，對梳理出的異常零售戶進(jìn)行分類處理，對不符合
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、處理、交換、銷毀”等流程節(jié)點，打造“數(shù)據(jù)出入一站式、數(shù)據(jù)報表一鍵式、數(shù)據(jù)看板一屏式”的便捷精準(zhǔn)管理方式，進(jìn)一步賦能基層崗位業(yè)務(wù)場景的數(shù)據(jù)支撐、工具共用。同時，
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方式。二是聚焦“兩級需求”，精心設(shè)計問卷。結(jié)合完成“高質(zhì)量考核”指標(biāo)要求的需求、各縣區(qū)分公司的滿意度工作需求，此次調(diào)查問卷，在第三方調(diào)查的問卷藍(lán)本基礎(chǔ)上
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、積極擔(dān)當(dāng)作為，切實將學(xué)習(xí)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的可靠參考。抓實黨建業(yè)務(wù)融合，壯大“紅色雁陣”。通過單獨(dú)組建、機(jī)關(guān)掛靠組建的方式，做到黨組織應(yīng)建盡建
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“本位”，從細(xì)微處見真章，持續(xù)深化“黨建+”模式，不斷增強(qiáng)黨建工作的實效性。搭建微平臺，讓文字“活”起來。黨支部創(chuàng)新宣傳方式，
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譜寫新篇。立足管理創(chuàng)新，做好節(jié)能減排的加法。積極采用低排放、低能耗、單元化、多式聯(lián)運(yùn)等方式組織干線運(yùn)輸；推廣應(yīng)用新能源車輛開展支線運(yùn)輸。立足循環(huán)利用，做好節(jié)能
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。南陽卷煙廠生產(chǎn)車間強(qiáng)化數(shù)字化應(yīng)用，針對設(shè)備現(xiàn)狀，采用機(jī)電結(jié)合、運(yùn)維結(jié)合的方式，利用裝備信息化、數(shù)采等信息化平臺，深化數(shù)據(jù)分析，
