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的主體作用。三是引入人才考核與激勵機制。該廠制定了《煙機設備修理技師鑒定考核實施方案》，對參加技師鑒定的員工提出了具體的要求。同時，與參加技師鑒定的員工簽訂了培訓協議
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全廠氛圍的營造帶動大家參與技能鑒定的熱情。
做好報名審核，落實考前準備工作。通過宣傳發動，目前共有69名職工通過資格審核，參加包括制絲設備修理工等7個工種
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汽車修理技術人員講解車輛日常維護保養知識、組織機關駕駛人員開展車輛性能自檢自查和現場判斷、對事前設置故障車輛的進行故障排查等技能訓練，有效提高了駕駛人員隱患排查能力。
狠抓設施檢測
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，保持柜臺貨架規范、整潔；對燈箱照明有故障的“標準店”進行摸底登記，在嘉和公司的支持配合下，及時給予修理完善，確保每一個標準店柜架30盞
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，解決問題；二是加強過程控制。加強對設備維修費用的控制，將修理費分解到部門，每月統計并通報消耗情況。對制度的執行要嚴肅，相關報表
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;安排同規格產品批次集中連續生產，減少設備調牌頻次和生產過程中停機現象，確保設備高效運行。
嚴格過程控制。加強全員學習和培訓，開展機電修理人員與操作
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;并且將漏風部位一一排查、一一封閉，防止冷空氣侵入車間；修理工進行定期檢修、保養機械設備，確保機械設備保持良好、穩定狀態，保障生產要求
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工作流程。”李師傅說。接到這一需求后，精品制絲車間的電氣修理組決定滿足師傅們的期盼。他們迅速開啟前期調研，發現師傅們的訴求十分具體。“要操作簡單、容易上手的，千萬別麻煩
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夾持力不均,出現定位不準,引發商標紙歪版、錯牙等質量缺陷。每次調整耗時之久,嚴重影響包裝機維修效率,為產品質量埋下隱患,解決這一問題迫在眉睫。?創新探索:集思廣益尋破解之道?面對這一頑疾,車間修理工付
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;只有根治小細節的病根，才不會出現“豆腐渣工程”。2024年12月底，定做的配件到達車間，從配件裝機開始到提速完成的20天，他既是修理
