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工作合力，根據(jù)各警種的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，建立多警種密切協(xié)作新機(jī)制，統(tǒng)籌各項(xiàng)行動(dòng)，突出數(shù)據(jù)研判，實(shí)現(xiàn)信息共享、線索共商、案件共營(yíng)、戰(zhàn)果共享
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管理提升項(xiàng)目的申報(bào)、評(píng)審及驗(yàn)收等進(jìn)行全程管理，促進(jìn)項(xiàng)目成果共享、推廣；收集和整理知識(shí)案例成果，定期更新共享知識(shí)平臺(tái)案例，便于各部門進(jìn)行復(fù)制推廣
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，進(jìn)一步完善機(jī)制，深化長(zhǎng)效協(xié)作；信息互通、深挖線索，搭建好三方交流平臺(tái)，加強(qiáng)信息的收集、共享，做精信息研判工作
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合力，進(jìn)一步完善機(jī)制，深化長(zhǎng)效協(xié)作。二是信息互通、深挖線索，搭建好“三方”交流平臺(tái)，加強(qiáng)信息的收集、共享，做精信息研判工作
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各管理系統(tǒng)孤島化嚴(yán)重、數(shù)據(jù)無法共享、應(yīng)用難以協(xié)同、諸多關(guān)鍵場(chǎng)景依賴線下交互和人工統(tǒng)計(jì)分析等痛點(diǎn)堵點(diǎn)而實(shí)施的數(shù)字化創(chuàng)新項(xiàng)目。該項(xiàng)目依據(jù)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，基于“云+中臺(tái)+
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體系要求，嚴(yán)格制定崗位目標(biāo)；采取錯(cuò)時(shí)檢查、拉網(wǎng)式檢查等靈活多變的檢查方式，嚴(yán)厲查處各類違法經(jīng)營(yíng)行為，提高檢查效能。注重信息共享。對(duì)專賣稽查人員在例行
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高質(zhì)量發(fā)展。二是加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法。加強(qiáng)與公安、市場(chǎng)監(jiān)管、交通、郵管等部門的聯(lián)合協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息通暢，形成上下協(xié)同、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、合力推進(jìn)的整體效應(yīng)，強(qiáng)化辦精品案件
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，強(qiáng)化執(zhí)法協(xié)作，形成以食藥環(huán)偵、治安、經(jīng)偵、技偵、網(wǎng)安、高速、交警、情報(bào)等多警種聯(lián)動(dòng)協(xié)作卷煙打假新格局。二是加大案件信息線索收集與共享。強(qiáng)化特情人員的培養(yǎng)，加大對(duì)涉煙
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，全面推行TPM設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)物流設(shè)備資源共享和專業(yè)技術(shù)人才共享，整體提升地市級(jí)商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心工作效率和自主保障能力。
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，全面推行TPM設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)物流設(shè)備資源共享和專業(yè)技術(shù)人才共享，整體提升地市級(jí)商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心工作效率和自主保障能力。
