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和落腳點(diǎn)，通過經(jīng)營指導(dǎo)、客戶培訓(xùn)等措施，針對不同類型的零售客戶開展差異化服務(wù)，為零售客戶出謀劃策，提出科學(xué)化、合理化建議，積極幫助
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零售許可證管理，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。按照新的合理化布局標(biāo)準(zhǔn)，對符合辦證商戶進(jìn)行上門宣傳、幫扶，及時(shí)按規(guī)定辦理零售許可證，納入銷售網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和管理
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創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為切入點(diǎn)，認(rèn)真參與行業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)和QC小組活動(dòng)，積極營造創(chuàng)新氛圍。
創(chuàng)建“和諧型”班組。組織員工積極開展文化體育以及建言獻(xiàn)策提合理化建議等活動(dòng)
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進(jìn)行了詳細(xì)地講解，指出存在的不足，提出合理化建議；就如何做好下步工作，要求各單位（部門）扎實(shí)抓好過程管理，
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，按照問題解決后取得的效果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。此項(xiàng)競賽的開展調(diào)動(dòng)了一線職工參與設(shè)備安裝、調(diào)試工作的積極性，截止目前，職工共提出合理化建議20多條，
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的講解，指出存在的不足，提出合理化建議；對如何做好下步工作，要求各單位（部門）扎實(shí)抓好過程管理，注重
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、南撈和馬白等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)村卷煙零售客戶召開了卷煙零售理論培訓(xùn)會。
培訓(xùn)會上片區(qū)專賣管理人員及客戶經(jīng)理就零售許可證合理化布局、許可證管理、誠信守法經(jīng)營、客戶細(xì)分、網(wǎng)上
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，與會人員就如何扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”三型班子建設(shè)工作進(jìn)行了認(rèn)真討論，提出了許多合理化建議。通過發(fā)言交流，大家進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識
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交心談心活動(dòng)，在交心談心中指出了個(gè)人在作風(fēng)方面存在的問題，真切有效。工會結(jié)合思想作風(fēng)專題教育活動(dòng)，開展了“改進(jìn)工作作風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約”合理化建議征集活動(dòng)
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，進(jìn)一步了解基層煙站職工的需求，不斷將企業(yè)文化向基層煙站延伸。
四是結(jié)合開展思想作風(fēng)專題教育活動(dòng)，在全體職工中開展“改進(jìn)工作作風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約”合理化建議征集活動(dòng)
