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和管理規(guī)程同信息化支撐的鏈接機制”。同時把信息化作為實現(xiàn)規(guī)范與效率統(tǒng)一的重要載體，實現(xiàn)固化痕跡、規(guī)范操作、強化監(jiān)管、提高效率的目標。
四是積極構(gòu)建“四個體系”。在執(zhí)行主體體系
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砂箱內(nèi)安裝陶瓷過濾網(wǎng)，并將操作工藝固化，規(guī)范操作流程。
為了從源頭上清除渣滓，去年7月下旬，栗小兵一連幾天守在爐子旁，同澆注工人
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;固化各項改革和創(chuàng)新成果，確保流程管控執(zhí)行落地；五要強化人才隊伍建設，提高全員自主學習意識和實踐能力，重點提高企管人員培訓指導能力和內(nèi)審員發(fā)現(xiàn)問題
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被放置到貨架，并允許固化一段固定長的時間。在過濾嘴固化期間過后，貨板可以在貨架上被檢索，然后托盤可以被操作員人工裝卸。
托盤的蓋子被人工移開，
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進一步增強，為明年展示水平、引領(lǐng)發(fā)展，奠定了重要的階段性工作基礎。下一步工作，要善于創(chuàng)新工作思路，把實踐中的探索凝練成經(jīng)驗，固化
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;開展企業(yè)文化主題實踐活動，讓統(tǒng)一的企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，為企業(yè)科學發(fā)展提供了堅強的思想保證、精神動力和文化支撐。
潛移默化，內(nèi)化于心
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，進一步提高員工績效指標的可衡量度、降低員工固化績效比例。二是不允許通過“以豐補欠”調(diào)劑部門月度績效分配，當月績效考核結(jié)果應直觀反映員工工作業(yè)績，提高分配的導向
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。不斷完善工作標準。在推行過程中發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)和梳理，提煉出一些固化的標準，比如工具的具體擺放要求、設備點檢的路線和規(guī)范流程等等，將這些在推行過程中形成的納入到
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體系建設基礎，創(chuàng)建一流的質(zhì)量體系文件。梳理完善管理制度和各項規(guī)范文件，做好行業(yè)標準的推廣和應用，固化核心業(yè)務流程，識別關(guān)鍵控制點，圍繞
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的單位。創(chuàng)新構(gòu)建了生產(chǎn)管理、制絲生產(chǎn)、卷接包生產(chǎn)等8個生產(chǎn)管理及操作崗位行為規(guī)范和準則，從行為信條、崗位行為、行為禁忌三方面將“激情?精效”文化理念固化到崗位行為中。行為規(guī)范體系包括
