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領導小組，并定期召開保密工作會議，部署任務，明確責任，細化措施。按照“誰主管誰負責”的要求，把網(wǎng)絡安全和信息保密工作責任落實到個人

分解并逐項落實到各部門及環(huán)節(jié)，加強重點費用控制管理，定期分析預算執(zhí)行情況，確保預算目標落實到位，提高預算管理水平。　　三是強化資金審核程序。嚴格

班前會、安全例會等強調班組安全管理事前預防的重要性，引導職工自覺遵守安全規(guī)章制度。各部門負責人每周定期深入各班組監(jiān)督檢查《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、維護保養(yǎng)、懸掛警示牌等落實情況，對

，多舉措保障煙葉調運工作。　　一是強化組織領導，由縣局（分公司）煙葉調運組牽頭，定期不定期對各片區(qū)煙葉收購調運工作進行檢查

之心，分分秒秒想安全，時時刻刻抓安全，千方百計保安全。　　專業(yè)培訓提升隱患防范技能。定期不定期邀請消防、質監(jiān)、交通、交警等部門的專業(yè)人員開展防火、防盜、安全

?！?　　一是強化部門聯(lián)動。發(fā)揮“兩員”整合優(yōu)勢，加強內(nèi)管、專賣、營銷三部門的內(nèi)部聯(lián)系，定期召開聯(lián)席會，做到信息共享、齊抓共管，共同對市場卷煙入戶銷售

，成立創(chuàng)建工作領導小組，建立定期工作布置，定期工作檢查、定期整改落實的創(chuàng)建機制，在組織上，制度上確保創(chuàng)建工作的有序開展；

卷煙鑒別等相關知識進行重點宣傳服務，提高零售客戶的依法經(jīng)營意識。　　二是認真做好上門服務。市管員和客戶經(jīng)理在例行日常拜訪的同時，要有計劃的定期上門拜訪，對

并購融資包括一筆41億美元一年到期并可延期一年的定期貸款、一筆15億美元的三年期定期貸款、以及一筆15億美元的五年期定期貸款。　　再融資和營運資本工具包括10億歐元（和13億美元

）要定期組織全面檢查。　　四是定期檢查，嚴厲懲處。省局（公司）“兩打三掃”監(jiān)管小組將對各市局（公司）“兩打三掃

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