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，共同研究卷煙營銷措施；同時，持續(xù)開展周課堂制度，鼓勵客戶經(jīng)理走上“講堂”交流分享工作方法和工作心得，互通有無，互相學(xué)習(xí)
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物流管理工作。
一是加強管理，多層次滿足客戶需求。在總結(jié)2015烤季前期工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極改善工作方法，收集客戶意見，加強倉儲管理
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;細(xì)摳管理環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，進(jìn)一步提高增收節(jié)支水平；關(guān)注指標(biāo)實現(xiàn)全過程，尋找管理差距，尋找制度上、流程上的缺陷，
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各項目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，緊咬每月每日目標(biāo)，日積月累保障全年工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)；
二是在金圣系列上下功夫。以金圣系列為重點，
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新跨越。
創(chuàng)新零售市場監(jiān)管模式。全省系統(tǒng)各單位創(chuàng)新工作方法，由一般性全面巡查向有針對性的重點檢查轉(zhuǎn)變，從到市場上找問題向帶著問題和線索去市場轉(zhuǎn)變，從注重
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;研究烤煙滴灌配套施肥技術(shù)，強化滴灌耗材的養(yǎng)護(hù)保管；九是積極研究、探索、銜接好湖南中煙基地單元原收原調(diào)工作方法，打造昌寧煙葉的“升級版”。
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和考核保證工作五個方面的做法和經(jīng)驗，雙方在座談中就開展現(xiàn)代終端選點和重點品牌開口推薦的工作方法、流程及實施中的重點、難點問題也進(jìn)行了廣泛交流與探討。
通過學(xué)習(xí)交流，雙方
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靈活機動的工作方法，打擊涉煙違法行為。針對疏理出的案件線索，確定重點區(qū)域和重點對象，采取交叉、錯時等多種靈活方式，對重點違法違規(guī)行為進(jìn)行準(zhǔn)確打擊
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，按照會議部署，及早謀劃，迅速著手，確保營銷網(wǎng)建工作“起好頭、邁好步”。
一是確保卷煙銷售穩(wěn)中有升。主動謀劃工作方法。通過對歷史數(shù)據(jù)的對比
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、宣傳欄、煙草報等建立完善宣傳教育陣地，搞好輿論引導(dǎo)，堅持開展豐富多彩的文體活動，弘揚先進(jìn)和昂揚進(jìn)取的氛圍，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
五是創(chuàng)新工作方法
