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”，具有時間和距離上的便利性優勢。因此，店主可利用“最后一公里”的經營迭代，或是以“情感上更懂消費者”的經營理念，不斷導入社區生活配套

交流、手把手辦理，讓不會操作智能手機的老年零售戶“一次也不用跑”就能拿到煙草證，切實解決好服務群眾“最后一公里”問題，不斷增強困難群眾在政務服務數字化轉型中

煙活動，打通服務煙農最后一公里，保障收購工作有序開展。在細化收購任務上精準發力。實行任務目標倒逼機制，將收購計劃細化到每一天，收購任務具體到到村

，開設田間課堂，開展技術培訓，打通服務群眾“最后一公里”。通過不斷的培育發展,烤煙產業高質量發展已呈蓬勃態勢,農戶流轉土地凈賺錢、就近務工巧賺錢、多元種植多賺

了黨史學習“最后一公里”,激勵了黨員干部守初心、擔使命的責任感。?

的英勇事跡。黨史宣講員趙智君在“紅色驛站”內為退休老兵進行黨史宣講。何青攝　　為進一步深化“學習型、服務型、創新型”黨組織建設，上虞區煙草專賣局積極探索“黨建延伸最后一公里”和“我為群眾

保障“工、商、農”三方利益，促進煙葉可持續發展。一是強化規范管理，夯實風險防控。按照構建“大監督”工作格局要求，打通全面從嚴治黨向基層延伸“最后一公里

，真正做到急客戶之所急，想客戶之所想，致力于在打通服務客戶“最后一公里”上持續發力，把服務做到客戶心坎里，不斷提高客戶的認可度和滿意度。　

起了完善的生產服務網格平臺，切實打通了技術服務措施落實的“最后一公里”，促進了煙葉質量和煙農收入同步提升。

煙葉種植保險工作，將保險服務送到田間地頭，服務群眾最后一公里。同時，縣煙草公司還統籌抓好中后期田間管理、自然災害防控，減少災害損失，

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