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接近于調(diào)控需要，而不一定對(duì)應(yīng)真實(shí)需求，但怎么樣更合理更平衡，需要算大賬、算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬。更重要的是，面對(duì)無(wú)可避免的需求碎片化、注意力分散以及新消費(fèi)分流
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實(shí)體店鋪怎么吸引顧客進(jìn)店，這是很多零售人都比較關(guān)心的問題。尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，實(shí)體店鋪的經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大。顧客的注意力越來(lái)越分散，能吸引
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，首先需要大品牌自身的位置擺正。尤其面對(duì)碎片化時(shí)間和注意力分散以及個(gè)性化、差異化需求，從「大品牌」到「小市場(chǎng)」，要有做細(xì)分特色、做小市場(chǎng)的態(tài)度、思維和能力
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就不會(huì)把注意力集中在商品上，雖然他買的是商品不是態(tài)度。三是要樹立正確的理念。很多店鋪會(huì)把店名取為：便民、惠民、利民，店鋪把以人為本放在前頭，這也
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融合，借助冰雪運(yùn)動(dòng)精神，以更貼近大眾的視角傳遞品牌的文化價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)傳遞品牌核心理念和提升品牌影響力的目的。對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，冬奧營(yíng)銷是一場(chǎng)注意力
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，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，拓展品牌寬度。要不斷提升中高檔煙進(jìn)貨比例，增加新品上柜率，擴(kuò)大新品卷煙消費(fèi)群體。要通過個(gè)性陳列，吸引顧客的注意力
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公告中稱公司的專賣店業(yè)務(wù)面臨萎縮，往后注意力將集中在國(guó)內(nèi)零售、出海以及產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)上。接連裁員的背后實(shí)際上，行業(yè)的“過冬”以及后續(xù)的裁員動(dòng)作始于去年的瘋狂擴(kuò)張。去年
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發(fā)財(cái)。深圳的小代工廠也會(huì)比較難拿到生產(chǎn)許可。7、中小品牌電子煙將很難在市場(chǎng)立足。尤其是規(guī)模不大，市場(chǎng)份額過小的品牌，一是很難獲得進(jìn)貨，二是很難在用戶端獲得注意力
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也會(huì)比較難拿到生產(chǎn)許可。7、中小品牌電子煙將很難在市場(chǎng)立足。尤其是規(guī)模不大，市場(chǎng)份額過小的品牌，一是很難獲得進(jìn)貨，二是很難在用戶端獲得注意力，
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，飽滿亮眼的陳列吸引了不少顧客的注意力，也能讓顧客迅速找到目標(biāo)，卷煙銷售得更快了。（湘村636-卷煙陳列區(qū)）加盟后，
