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、田間管理、生物量測定、碎草耕翻、收割收獲、留種保存等環(huán)節(jié)的組織落實與監(jiān)督檢查，逐步實現(xiàn)綠肥種植與管理的流程化、規(guī)范化、標準化。
（二）草炭土施用
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管工作的順利開展。二是加強培訓，提高素質(zhì)。通過內(nèi)管專題培訓，切實增強各級專賣內(nèi)管工作人員的監(jiān)管意識和責任意識，深入推行“流程化、痕跡化、精細化、規(guī)范化”工作標準
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大功能模塊，該系統(tǒng)的推行為企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平搭建了一個透明、敏捷、高效、流程化的信息管理平臺。通過兩年的運行，成效明顯，效果顯著。歸納起來有五大亮點
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;各項工作均實現(xiàn)流程化操作。解決了專賣管理人員日常市場監(jiān)管存在職責不清、責任不明、工作難以量化、成效無法體現(xiàn)等問題，實現(xiàn)由傳統(tǒng)市場監(jiān)管向注重實效監(jiān)管轉(zhuǎn)變。
2、加強日常市場監(jiān)管。為切實維護
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制度、應(yīng)急響應(yīng)制度、矛盾排解制度、責任分解制度、值班帶班制度，責任到崗，任務(wù)到人，目標到點，在機制上做到流程化、一體化、閉環(huán)式運行。其中
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四是管理惰性。卷煙工業(yè)企業(yè)職能轉(zhuǎn)型后，引發(fā)一系列權(quán)責利的調(diào)整。人才物管理的高度統(tǒng)一化，帶來了工業(yè)企業(yè)自主權(quán)利的大幅度減少。伴隨而來的管理流程化，在不同程度
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副局長的要求，用統(tǒng)一的價值體系引領(lǐng)團隊，用優(yōu)秀的管理團隊來扎實推進責任文化和企業(yè)標準化、流程化、信息化管理體系在各部門、各崗位的落地運行，持續(xù)開展貫標、對標
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質(zhì)量，降低了企業(yè)運營成本。也促進企業(yè)管理將“復(fù)雜問題簡單化、簡單問題流程化、流程問題行為化、行為問題習慣化”，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理活動更加科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和最優(yōu)
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、流程化、規(guī)范化。另外，要富有針對性地加強工作流程和操作過程的業(yè)務(wù)培訓，組織新進內(nèi)管員進行崗前培訓，要特別加強對重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點和科學監(jiān)管手段的培訓
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“業(yè)務(wù)流程化、接口順暢化、監(jiān)控實時化、體系信息化、改進持續(xù)化”五化目標。
2011年湖北中煙進一步提出由三方面支撐向“實現(xiàn)及拓展文件管理、流程管理、體系運行管理、目標及指標管理”等四個方面提升
