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到人,規(guī)范考核程序,嚴(yán)格考核制度,確保“百日奮戰(zhàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。
六是學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡。通過開展向劉菊花同志學(xué)習(xí)的座談會(huì),全體干職
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驗(yàn)收,對(duì)前6名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二是掛鉤聯(lián)系風(fēng)險(xiǎn)抵押金及考核制度。對(duì)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、縣烤煙生產(chǎn)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委書記、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長實(shí)行
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進(jìn)行檢查驗(yàn)收,對(duì)前6名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二是掛鉤聯(lián)系風(fēng)險(xiǎn)抵押金及考核制度。對(duì)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、縣烤煙生產(chǎn)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委書記、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))
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健全制度。為推進(jìn)黨員干部學(xué)習(xí)教育的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,市局(公司)建立健全學(xué)習(xí)考核制度,把學(xué)習(xí)情況作為民主評(píng)議黨員、綜合考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子
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;保持強(qiáng)有力的運(yùn)行力度;著力加強(qiáng)內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)體系運(yùn)行考核制度建設(shè),加強(qiáng)體系信息化建設(shè);力促質(zhì)量目標(biāo)不斷提升,體系文件水平
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,健全完善分廠質(zhì)量管理考核制度,用制度來引導(dǎo)員工關(guān)注過程質(zhì)量控制,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,促進(jìn)質(zhì)量管理上水平是工廠發(fā)展進(jìn)步永恒的主題
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,為卷煙銷售創(chuàng)造良好的市場環(huán)境;六是基層工作站在總結(jié)烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社運(yùn)作以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化管理措施,規(guī)范和完善合作社考核制度,
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辦法,實(shí)行烤煙階段考核制度,制定烤煙階段考評(píng)細(xì)則,做到每階段有時(shí)間、有任務(wù)、有獎(jiǎng)懲。并逐月、逐環(huán)節(jié)對(duì)照細(xì)則對(duì)每位責(zé)任人的包片區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督考評(píng),按標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)
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了縣局規(guī)范化管理工作經(jīng)常性指導(dǎo)、督查考核制度體系。
三是積極提高隊(duì)伍職業(yè)素質(zhì)。認(rèn)真堅(jiān)持“內(nèi)外兼修、能力興煙”、“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的人本方針,積極把握好人的源動(dòng)力因素,
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;促使技術(shù)人員深刻理解農(nóng)家肥堆捂工作的重要性,強(qiáng)化農(nóng)家肥堆捂工作。
第二,明確職責(zé)、強(qiáng)化落實(shí)。一是對(duì)農(nóng)家肥堆捂掛鉤人員實(shí)行嚴(yán)格的考核制度,并進(jìn)行專項(xiàng)檢查