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培育新品牌，提高新品牌的知名度都有著深遠(yuǎn)的影響。
第四，指導(dǎo)客戶(hù)規(guī)范經(jīng)營(yíng)
規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是每一個(gè)零售客戶(hù)最基本的經(jīng)營(yíng)原則，是保證零售客戶(hù)獲得穩(wěn)定
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推介新品牌和重點(diǎn)培育品牌，以此擴(kuò)大該品牌卷煙的知名度和美譽(yù)度，從而不斷提高新品牌、重點(diǎn)培育品牌的上柜率。對(duì)于在某品牌卷煙出現(xiàn)供應(yīng)不足的情況下，客戶(hù)經(jīng)理就要積極
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;希望通過(guò)試點(diǎn)，建立一種“適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)和院所轉(zhuǎn)制企業(yè)的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制”。
首批試點(diǎn)的航天恒星和有研稀土分別隸屬于中國(guó)航天科技集團(tuán)公司和北京有色金屬研究總院。航天恒星的激勵(lì)總額與企業(yè)當(dāng)年
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;理性思考，使之抬高新起點(diǎn)、瞄準(zhǔn)新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)新跨越。那么，各單位的半年總結(jié)應(yīng)該更多的關(guān)注哪些內(nèi)容呢？依筆者之見(jiàn)，單位的半年總結(jié)需要關(guān)注以下八個(gè)
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;制定分年度、分片區(qū)的輪作種植方案，提高新煙區(qū)發(fā)展能力。三是充分整合資源、整合項(xiàng)目、整合力量，以組織化、專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、機(jī)械化為重點(diǎn)，率先實(shí)現(xiàn)整地、起壟
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;明天又下文件了”的現(xiàn)象讓人措手不及，但是變化是永遠(yuǎn)是不變的永恒，只有在變化中我們才能學(xué)習(xí)新事物、掌握新方法、提高新技能。“兩耳不聽(tīng)窗外事，一心只讀圣賢書(shū)
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的宣傳培育力度，幫助零售客戶(hù)搞好新卷煙品牌陳列，提高新卷煙品牌的上柜布點(diǎn)工作，提高客戶(hù)贏利水平。
第四步：合理庫(kù)存，滿足節(jié)日市場(chǎng)
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；三是品牌培育，加大對(duì)重點(diǎn)品牌的宣傳力度和推薦力度，提高新品上柜率和進(jìn)貨面率；四是加強(qiáng)市場(chǎng)分析，挖掘市場(chǎng)潛力，促進(jìn)卷煙銷(xiāo)量
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包裝類(lèi)高新技術(shù)企業(yè)。2017年1月，公司在上海證券交易所主板上市，股票代碼：603429。歷經(jīng)20多年的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，公司在設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品研發(fā)
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建立開(kāi)放式系統(tǒng)創(chuàng)新模式。要推進(jìn)原始技術(shù)創(chuàng)新。在已有一定優(yōu)勢(shì)的高新技術(shù)領(lǐng)域中，集中人力財(cái)力進(jìn)行攻關(guān)，大力突破一批關(guān)鍵性技術(shù)，力爭(zhēng)在原始創(chuàng)新上取得突破，
