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、大膽創(chuàng)新。如課題組核心成員李芳濤同志，不但負(fù)責(zé)課題主筆，而且還負(fù)責(zé)推動SOP現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、6S現(xiàn)場精益管理，扎實建立精益改善長效機(jī)制，制定可
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、跟蹤考核、驗收的方式，取得重點突破，固化標(biāo)準(zhǔn)；日常改善是通過6S、工藝紀(jì)律、質(zhì)量獎懲等管理與考核手段，維持標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成習(xí)慣
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;這樣做為企業(yè)減少很多不必要的麻煩和損失，從而為提高質(zhì)量和效率提供了保障。
精益設(shè)備管理如此重要，我們應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：
1.嚴(yán)格執(zhí)行6s現(xiàn)場管理制度
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產(chǎn)品質(zhì)量。六是導(dǎo)入精益化管理理念，推進(jìn)精益化管理，常抓不懈抓好對標(biāo)和6S管理工作，不斷提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。七是加強(qiáng)增收節(jié)支工作，全年水、電、汽
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為主題，以客戶為中心，以“六個乘勢而上”為主線，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能力提升，以安全、“6S”管理為保障，推進(jìn)精益管理，不斷提升復(fù)
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各部門開展一次辦公室電源線路的清理，按照6S管理要求，規(guī)范電源線路的布線，保持用電線路的清潔，防止灰塵集聚發(fā)生火災(zāi)。
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;容易積灰，不利于清潔衛(wèi)生；地柜轉(zhuǎn)角處空間原用來放置綠植，浪費了黃金的宣傳陳列位置。
這次改造重點將宣傳培育卷煙品牌與店內(nèi)6S管理相溶合。
一是將展柜
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；四是持之以恒提升基礎(chǔ)管理水平。以優(yōu)化流程為主線，以6S管理推行為基礎(chǔ)，加快制度修訂完善工作，加強(qiáng)各項成本費用的預(yù)算管理、定額管理，
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信息堵塞、避免難題擱置、避免問題推諉，確保過程問題及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋、及時解決、及時評價。同時要積極導(dǎo)入六西格瑪、6S管理、目視化等精益工具，借助群眾改善活動的有效開展
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緊急出警的快速反映，讓我們更加深刻認(rèn)識“6S”管理的重要性。
本次培訓(xùn)，發(fā)布并教給各單位煙站多媒體教程、車載GPS、監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)平臺、重點現(xiàn)場檢查表“四項工具
