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煙草在線專稿 引：6S管理、TnPM管理、卓越績效管理、全面質(zhì)量管理、PDCA循環(huán)、精益管理…，關(guān)于管理工具的羅列，似乎可以這樣繼續(xù)下去，
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要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具，實(shí)施精益評價(jià)；三要建立精益組織，建立包括精益理念、流程、制度、機(jī)制在內(nèi)的精益系統(tǒng)
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目標(biāo)。在海爾，TPM團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的程序是PDCA（Plan、Design、Check、Act，即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)）循環(huán)，它要求將
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”進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督。如今，淮陰卷煙廠整頓辦在原有PDCA+I流程、5848內(nèi)控體系、雙輪聯(lián)動(dòng)監(jiān)管模式的基礎(chǔ)上，又提出了“三驥齊驅(qū)”的管理新思路，將市
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PDCA+I流程、5848內(nèi)控體系、雙輪聯(lián)動(dòng)監(jiān)管模式的基礎(chǔ)上，又提出了“三驥齊驅(qū)”的管理新思路，將市煙草專賣局、廠整頓辦和廠各專業(yè)口內(nèi)管員緊密聯(lián)接，形成合力
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具體實(shí)施過程中，以PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)）運(yùn)行機(jī)制為實(shí)施方法，以對照自查和問題整改為工作內(nèi)容，以規(guī)范職工安全行為為目標(biāo)
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，員工士氣、企業(yè)文件、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實(shí)施中得到提升，最終增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。
三、QC小組活動(dòng)與精益管理之間的關(guān)系
QC小組活動(dòng)遵循PDCA循環(huán)理論，
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，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”等各層面實(shí)施監(jiān)管，針對質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立預(yù)警監(jiān)控程序，完善PDCA循環(huán)改進(jìn)控制措施，從而確保卷煙產(chǎn)品安全
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項(xiàng)，有效助推了團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
修剪計(jì)劃（持續(xù)改進(jìn)）。將團(tuán)隊(duì)建設(shè)與質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合，引入PDCA循環(huán)管理理念，做好持續(xù)改進(jìn)。一是
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到位，必須通過考核、責(zé)任追究和反饋完善等方式，最終實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)管理。
一是在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)管理責(zé)任考評中加入了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的考評內(nèi)容，利用年度
