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，怎么辦才能讓這到口的肥肉不跑哪，那怕就是少賺點，少盈利點也比這似成沒成的生意好啊，還不如這主客不來的時候哪，雖然沒有顧客
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，他帶來的世界領(lǐng)先的精益六西格瑪管理方法初顯成效：從2008年虧損8000多萬元到2011年迎來了盈利高峰，廢品率也由2009年的平均25%，下降到2011
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，建立零售終端誠信體系，探索客戶盈利監(jiān)測維護(hù)機制，維護(hù)零售客戶合理收益，不斷提高客戶滿意度。
四要切實推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。通過加快“135”工作法和“新
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，提升了卷煙零售戶的盈利水平。構(gòu)建面向消費者的服務(wù)體系，是與卷煙零售終端建設(shè)緊密聯(lián)系在一起的。在消費者檔案分類管理過程中，通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析方法，
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的每一種活動、每一個環(huán)節(jié)、每時每刻都會遇到的。企業(yè)隨時都會遭遇價值排序和選擇問題。比如企業(yè)盈利100萬，這該怎么花？是多留點給自己，還是多分點給員工；
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全方位的服務(wù)；其次是解決好客戶的利益問題，用利益紐帶凝聚零售客戶。盈利是零售客戶經(jīng)營卷煙的重要目的，如果沒有利益的引導(dǎo)，我們對零售客戶談品牌培育
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。日前針對這一情況，澄城縣煙草專賣局及時組織客戶經(jīng)理加大上門宣傳力度，從三個方面加強節(jié)前零售客戶經(jīng)營指導(dǎo)，提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平。同時，該局
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說。
北國超市的優(yōu)勢
專家估算，以中華北店的租金水平，如果日銷售額能達(dá)到40萬，就能有不錯的盈利。也就是說，達(dá)到開業(yè)當(dāng)日1/6的業(yè)績
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一根火柴去點燃一堆火柴，則會熊熊燃燒。我希望用我的真情，為客戶服務(wù)、盈利、創(chuàng)收、增效。
堅定信念促培育
客戶經(jīng)理們有這樣一個信條：做好知名品牌培育
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、物流配送、售后、廠商分成問題等能否全面整合成功，盈利模式也要清晰，作為互聯(lián)網(wǎng)平臺，你最終靠什么維持利潤？”
在陳一木看來，深圳
