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，從而為新品牌卷煙投放提供決策依據(jù)。其次，要做好市場(chǎng)分析。客戶經(jīng)理要根據(jù)市級(jí)煙草公司和縣局營(yíng)銷部提出的總體營(yíng)銷方案為指導(dǎo)，結(jié)合本地市場(chǎng)和各個(gè)片區(qū)的實(shí)際情況
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發(fā)展。
今年目標(biāo)任務(wù)現(xiàn)在看來難度不大，現(xiàn)在全國(guó)都在調(diào)狀態(tài)，明顯的變化就是現(xiàn)在市場(chǎng)上價(jià)格上揚(yáng)。
現(xiàn)在專賣部門的壓力最大，年底市場(chǎng)上真煙投放減少
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也是響應(yīng)國(guó)家“精準(zhǔn)扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧”戰(zhàn)略的新舉措。
（四）投放便利卷煙銷售柜。
消費(fèi)者購(gòu)買卷煙時(shí)，微信支付后，售貨員接到信息提示
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，但因種種原因并未量產(chǎn)和投入市場(chǎng)。2004年，中國(guó)人韓力經(jīng)過技術(shù)改進(jìn)，獲得電子煙發(fā)明專利，次年由中國(guó)如煙公司生產(chǎn)并投放市場(chǎng)。
電子煙需要煙油來
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真空地帶，沒有數(shù)據(jù)。要打通線上線下渠道，根本無從下手，由于煙草無法獲取消費(fèi)者信息。在品牌投放無法定位，因此也就不能將線上線下的運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來。
二
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，而是在明方向、劃跑道、定規(guī)則的基礎(chǔ)上讓「大品牌」重新跑起來，而且要跑得更好、更快、更有活力。
因?yàn)殚L(zhǎng)期性形象老化、價(jià)值固化、口碑矮化，再加上一再的飽和投放
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;堅(jiān)決地填補(bǔ)檔位空白。自1994年10月「硬芙蓉王」投放以來，雖然當(dāng)年只有區(qū)區(qū)35箱銷量，到第二年也只有不過1600多箱，但隨后一直保持了30%以上的年均增長(zhǎng)
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，做精需求預(yù)測(cè)、貨源組織、客戶分檔、貨源投放、品牌培育、監(jiān)督管控等6個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面構(gòu)建面向消費(fèi)者的工商零一體化營(yíng)銷體系，努力把貴州市場(chǎng)打造成為全國(guó)狀態(tài)最好
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并未如行業(yè)指標(biāo)那般光鮮，除了增長(zhǎng)有賴于布局投放、擴(kuò)點(diǎn)擴(kuò)面，未來的嘗試性消費(fèi)轉(zhuǎn)化、固化還有艱難的過程，而且某些品牌某些規(guī)格的高速增長(zhǎng)，也得益于主導(dǎo)
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卷煙規(guī)格如黃山新品或高端品牌，在貨源投放上景區(qū)客戶并未實(shí)行傾斜供應(yīng)。因此，客戶的銷售卷煙的積極性不高。此外，黃山品牌多數(shù)為中端價(jià)位，給客戶的銷售
