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煙草專賣局（公司）就提出了煙水、烤房、站（點(diǎn)）、防雹以及煙葉信息化“五項(xiàng)工程”。2006年，國(guó)家煙草專賣局實(shí)施煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)后
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”，著重從實(shí)踐環(huán)節(jié)突出“經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、形象提升、素能促進(jìn)、關(guān)系再造、資源開(kāi)發(fā)、功能發(fā)揮”等現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)六大核心體系。
7、市場(chǎng)導(dǎo)向的營(yíng)銷管理體系。充分利用信息化手段，
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標(biāo)任務(wù)責(zé)任清晰、分工明確、可考核、可改進(jìn)、有提高的管理新模式。
專賣工作再創(chuàng)新局面
通過(guò)加強(qiáng)以“專賣通”為標(biāo)志的信息化建設(shè)，以“固化作業(yè)單元、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程”為標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)化
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方式。一要加強(qiáng)信息化管理。煙草行業(yè)開(kāi)發(fā)使用的懲治與預(yù)防腐敗體系軟件系統(tǒng)，已為工程建設(shè)設(shè)置了專門(mén)的欄目，把規(guī)章制度流程化、程序化，讓工程建設(shè)活動(dòng)無(wú)法逾越制度鐵規(guī)
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工作，避免一切不規(guī)范行為。
（六）嚴(yán)格按照省、市局的相關(guān)要求，切實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理、打私打假、內(nèi)部監(jiān)管、市場(chǎng)監(jiān)管、證件管理、專賣信息化
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，要緊緊圍繞服務(wù)和效率，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提高信息化水平為手段，以充分調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)，著力推進(jìn)管理創(chuàng)新
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，而且很難從設(shè)備中提取到關(guān)于設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù)，對(duì)工廠的信息化建設(shè)產(chǎn)生了很大影響。
而這臺(tái)國(guó)產(chǎn)ZL26B型濾棒成型機(jī)的調(diào)試和運(yùn)行過(guò)程也并非一帆風(fēng)順。
“問(wèn)題主要集中
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方面，以“核實(shí)、核查、實(shí)效”為重點(diǎn)提高專賣管理工作質(zhì)量。對(duì)專賣內(nèi)管信息化系統(tǒng)及客戶投訴發(fā)現(xiàn)的異常線索逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，及時(shí)糾正和查處違規(guī)行為，以發(fā)揮核實(shí)的監(jiān)督作用
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考察學(xué)習(xí)組、體制改革籌備組、財(cái)務(wù)管理核算籌備組、設(shè)施建設(shè)提升組、信息化建設(shè)籌備組、人本物流建設(shè)籌備組、分揀管理水平提升籌備組、配送服務(wù)提升籌備組、營(yíng)銷物流協(xié)同組、煙葉物流工作組、體系建設(shè)及流程優(yōu)化組
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煙草在線據(jù)東方煙草網(wǎng)報(bào)道 2012年12月4日，工業(yè)和信息化部、衛(wèi)生部、外交部、財(cái)政部、海關(guān)總署、工商總局、質(zhì)檢總局、煙草專賣局等八部門(mén)聯(lián)合制訂的《中國(guó)煙草控制規(guī)劃（
