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故事、安全事故分析等內(nèi)容的《企業(yè)安全文化手冊》。
利用安全文化長廊，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍
形式新起來
“安全文化從傳播、執(zhí)行到習(xí)慣落地生根是關(guān)鍵。”安全保衛(wèi)科科長張民栓告訴筆者
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500強前列，而董事局主席郭臺銘更是曾被美國《商業(yè)周刊》評選為“亞洲之星”。
風(fēng)起于青萍之末：從一則小故事說起
早在2008年底，富士康的大股東鴻海股份
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系列故事和獨特的劇情邏輯，就可能成為反響熱烈的“大片”，擁有大批的“粉絲”，獲得可觀的“票房收入”。
因此，許多品牌開始了大手筆制作、超常規(guī)
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，漸漸走入了人們的視野。他們就在大家身邊，每天朝夕相處，似乎并沒有什么特別，然而他們背后的故事卻讓每一個人都為之深深感動。
所謂“模范”，
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，“為了誰”，是對最可愛的人的大義贊美……黃鶴樓的每一個規(guī)格，每一款經(jīng)典，都有一段傳奇故事。它們把黃鶴樓文化中的浪漫、感恩、明理、自強、創(chuàng)新等精神元素
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體驗就宣告完成，剩下的只需在家等待—收貨、付款。? 不少媒體都把這個idea看做是1號店董事長于剛的一次“靈光乍現(xiàn)”。實際上，這個故事遠(yuǎn)沒有這么富有
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;“黃鶴樓（1916）”根源于1916年波利維亞商人引入的“南洋煙魁壹號配方”，這段流傳已久的傳奇故事為“黃鶴樓（1916）”披上了一層
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”得多。
我曾經(jīng)看過這樣一個故事，很有感觸，說的是英國的科學(xué)家想嘗試一下，一顆南瓜究竟能夠承受多大的重量，結(jié)果大多數(shù)的南瓜，
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;表達(dá)出其產(chǎn)品背后所蘊含的某些文化或創(chuàng)牌故事，增強其產(chǎn)品的附加值，讓消費者感受到這是一款具有特別紀(jì)念價值的產(chǎn)品。而“玉溪（8090）”的產(chǎn)品命名
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多么龐大的工程，要投入多少人力、物力、財力和智慧才能支撐。一直陪同的蔡長春對我講過這樣一個故事：“當(dāng)年巴東縣要修一條23公里的管線，為了鋪設(shè)這條管線
