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開花，實現品牌培育新突破。　　三是“干”字當頭。各部門履職盡責主動作為，專賣部門開展市場凈化行動，為卷煙銷售保駕護航；營銷部門開展示范街、示范鎮

的煙葉采收與烘烤措施；三要大力推進專業化烘烤，實現新的突破；四要統一思想，強化煙葉烘烤管理與考核；五要做好當前煙田管理、適時采收

成果推廣的引領下，統一步調，抓實抓細，久久為功實現新的突破。做好三大體系建設，構筑均衡高效、平穩適度的運行調控體系，聚焦重點、公平

課題研究，突出抓好活動過程管理，持續加強人才隊伍建設，努力實現QC小組活動新突破。要注重賦能創新驅動，激發全員創新熱情，大興學習之風

短板、補不足，堅決杜絕“主觀故意、組織參與、內外勾結”等違規經營行為，努力提升渠道掌控力和新品培育能力，特別是在提高客戶盈利水平上爭取有新突破新作

，注重研究模型和結論推廣價值，扎實推進重點工作取得新突破。

。　　二是狠抓防線建設，在案件查辦上求突破。狠抓“三道防線”，在推動“9.20”案件繼續挖細查的基礎上，發現新案源，取得新突破。　　三是

制度，健全消費信息檔案，幫助農村客戶科學分析經營的增長點和潛力點，最大限度滿足客戶需求，實現重點卷煙銷量新突破。　　四是唱好專銷結合“保障曲

。要求各項指標真正反映單位管理的實際水平，以實干的精神、有效的手段完善各項管理。努力在管理上實現新突破，在指標上達到新水平，在發展上取得新業績。　　三

廣州專賣新標桿；二是要在優勢上發力、在短板上作為，釋放專賣新活力，實現管理新突破；三是要強化高質量發展，全面提升專賣管理工作

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