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工作質(zhì)量，實現(xiàn)客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型的迫切需求。隨著卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的不斷深入，客戶經(jīng)理的職能亦隨之發(fā)生根本性的變化。那么，在新的形勢和環(huán)境下，如何加強(qiáng)
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沃土、陽光、水分和呵護(hù)視作企業(yè)文化傳播的四個有機(jī)組成部分，分別以員工的發(fā)展需求和追求基礎(chǔ)作為沃土，充分發(fā)揮企業(yè)文化的高遠(yuǎn)性、學(xué)習(xí)性和人本性；以員工的崗位責(zé)任
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，隨著“按客戶訂單組織貨源”向“按客戶訂單組織生產(chǎn)”延伸，戰(zhàn)略和流程都發(fā)生了根本性的變化，要做到有效組織貨源和培育品牌，關(guān)鍵在于工商協(xié)同營銷
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;如果連小話都沒人敢講了或是講師覺得自己要的不是受眾的討論而是要求其當(dāng)眾表態(tài)，則未免太強(qiáng)勢了或太情緒化了，忽視了受眾感受，培訓(xùn)的根本性質(zhì)是活潑而生動的交流
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。近年來，隨著時代進(jìn)步節(jié)奏的加快，現(xiàn)有體制下的煙草行業(yè)在發(fā)展動力上顯然有些力不從心。當(dāng)然，煙草制度的力不從心還只是局部的、非根本性的影響。但是，如果
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要的是掌握學(xué)習(xí)知識的方法，養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣；五是樹立“團(tuán)隊學(xué)習(xí)”的觀念，通過整合個體的積極性、主動性、創(chuàng)造性和追求卓越的本性，形成團(tuán)隊的精神
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;公司）與專業(yè)部門共同開展前瞻性的調(diào)查分析，努力研究治本性措施和對策，積極總結(jié)和推廣有效做法和成功經(jīng)驗。從源頭預(yù)防貪污、賄賂、瀆職等職務(wù)犯罪，增強(qiáng)
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（修訂）》，煙葉站的職能定位沒有根本性的改變。但隨著煙農(nóng)專業(yè)合作社五項職能的定位，將來煙葉站的職能就轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂贤芾?、收購管理、質(zhì)量管理”。
煙葉
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3.2億，占全球吸煙總?cè)藬?shù)的三分之一左右，這是一個超越了美國人口總數(shù)的數(shù)字。單就消費需求與市場容量而言，3.2億煙民是支撐近5000萬箱龐大市場的根本性力量
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1、聘用制市管員不具專賣執(zhí)法主體資格是影響到其參與專賣執(zhí)法與市場管理的根本性問題。
執(zhí)行和貫徹落實煙草專賣法律法規(guī)需要遵守一定的標(biāo)準(zhǔn)、條件和要求，必須做到主體合法、程序合法、時限
