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多元業(yè)務(wù)，拓寬收入渠道，降低客房損耗成本，節(jié)約能源消耗，通過(guò)開(kāi)源節(jié)流并舉，提高酒店業(yè)客房入住率和餐飲毛利率，實(shí)現(xiàn)盈利
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滿意度達(dá)到100%，電子結(jié)算率在100%以上，客戶經(jīng)營(yíng)卷煙的毛利率達(dá)到11.5%左右。他用自己的行動(dòng)詮釋了“一切為了客戶”的營(yíng)銷理念，扎實(shí)踐行了“兩個(gè)至上
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其改善經(jīng)營(yíng)狀況，提高經(jīng)營(yíng)能力?，F(xiàn)在經(jīng)營(yíng)水平有了明顯提升，卷煙月均銷量在745條，毛利率提高到15.8%以上。
感觸頗深的不光有翁老板這樣的老零售客戶
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;促其改善經(jīng)營(yíng)狀況，提高經(jīng)營(yíng)能力?，F(xiàn)在經(jīng)營(yíng)水平有了明顯提升，卷煙月均銷量在745條，毛利率提高到15.8%以上。
感觸頗深的不光有翁老板這樣的老零售客戶
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（包括“陶溪燕語(yǔ)”終端5戶）?，F(xiàn)代終端累計(jì)采集全商品“SKU”（庫(kù)存量單位）9.2萬(wàn)個(gè)，累計(jì)掃碼交易3019萬(wàn)筆，終端毛利率
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;城區(qū)市場(chǎng)基本實(shí)現(xiàn)條包同價(jià)，零售客戶毛利率達(dá)10%以上，普遍反映“賣煙賺錢了”，經(jīng)營(yíng)信心明顯增強(qiáng)。煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)硬起手腕，持續(xù)發(fā)力，抓
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的關(guān)鍵指標(biāo)；把卷煙盈利水平作為評(píng)價(jià)客戶服務(wù)質(zhì)量的核心指標(biāo)，確保到年底全國(guó)卷煙零售毛利率達(dá)到10%左右。二是加快推動(dòng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。推動(dòng)地市級(jí)公司網(wǎng)建協(xié)調(diào)發(fā)展，
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的個(gè)性指導(dǎo)和釘釘移動(dòng)平臺(tái)的智能分析，幫助零售終端有效提升經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。根據(jù)支付寶結(jié)算數(shù)據(jù)顯示，今年前10個(gè)月，杭州地區(qū)零售客戶平均毛利率達(dá)到12.31
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比如贏利水平，客戶卷煙經(jīng)營(yíng)毛利率越高，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)越到位?！斑@樣的管理和考核會(huì)倒逼我們不斷升級(jí)管理水平，也會(huì)倒逼客戶經(jīng)理不斷提升自己的數(shù)據(jù)分析能力，
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，請(qǐng)客戶配合好，目的在于不斷提高我們的工作效率，提高零售客戶的毛利率，達(dá)到客我共贏。
