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的。
（四）努力注重創(chuàng)新實(shí)效。創(chuàng)新是煙草企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、在國(guó)內(nèi)外煙草市場(chǎng)取得最終勝利的關(guān)鍵，如果讓創(chuàng)新流于形式，創(chuàng)新也就失去了它本來(lái)的意義。但是
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流于形式或做表面文章的現(xiàn)象不同程度的存在。只所以出現(xiàn)如此問(wèn)題，除了重視不夠外，其根本原因是執(zhí)法監(jiān)督缺乏系統(tǒng)性制度機(jī)制，造成一些法制機(jī)構(gòu)工作迷茫，
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落實(shí)在實(shí)效上，不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)。一方面，通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)促進(jìn)工作、促進(jìn)管理水平的提高，另一方面，通過(guò)工作取得的實(shí)效和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)
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工商企業(yè)之間的協(xié)同配合，就顯得至關(guān)重要。單純地為服務(wù)而講服務(wù)，往往只會(huì)使服務(wù)流于形式，無(wú)法深入服務(wù)對(duì)象（客戶）的深層次需求去滿足他們
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思想境界并沒(méi)有那么高，對(duì)待工作也并不那么認(rèn)真，從而造成市場(chǎng)走訪時(shí)流于形式，應(yīng)差式、敷衍式心理漫延，不僅使市場(chǎng)資源得不到有效的優(yōu)化，而且
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人員在場(chǎng)的情況下克扣截留、送貨后回收卷煙等不落地入戶銷(xiāo)售，該類監(jiān)管流于形式；二是監(jiān)管不夠全面，有盲點(diǎn)。又如作為貨源供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)重要依據(jù)的市場(chǎng)信息采集分析、需求預(yù)測(cè)
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他單位根本沒(méi)有真正認(rèn)清煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展在煙區(qū)建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重大作用，以致于對(duì)該項(xiàng)事業(yè)不關(guān)注、不熱心，或流于形式，應(yīng)付了事，更有甚者
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。三是要充分發(fā)揮預(yù)算、薪酬、“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)等決策機(jī)構(gòu)的作用，切實(shí)做到?jīng)]有經(jīng)過(guò)預(yù)算，任何人無(wú)權(quán)決定開(kāi)支，決不允許把預(yù)算流于形式。沒(méi)有經(jīng)過(guò)薪酬委員會(huì)討論
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市場(chǎng)檢查的要求，開(kāi)展溝通，收集信息。市場(chǎng)檢查多流于形式，專賣(mài)管理工作多處于被動(dòng)狀態(tài)。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，有工作人員主觀上的工作不負(fù)責(zé)，
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，使得這種培訓(xùn)流于形式，員工在培訓(xùn)過(guò)程中也不夠?qū)Ｐ?#xff0c;認(rèn)為學(xué)不學(xué)都無(wú)所謂，缺乏應(yīng)有的學(xué)習(xí)動(dòng)力，使培訓(xùn)效果大打折扣。
二、如何建立有效的培訓(xùn)
