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管工作的順利開(kāi)展。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。通過(guò)內(nèi)管專題培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)專賣內(nèi)管工作人員的監(jiān)管意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，深入推行“流程化、痕跡化、精細(xì)化、規(guī)范化”工作標(biāo)準(zhǔn)
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大功能模塊，該系統(tǒng)的推行為企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平搭建了一個(gè)透明、敏捷、高效、流程化的信息管理平臺(tái)。通過(guò)兩年的運(yùn)行，成效明顯，效果顯著。歸納起來(lái)有五大亮點(diǎn)
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;各項(xiàng)工作均實(shí)現(xiàn)流程化操作。解決了專賣管理人員日常市場(chǎng)監(jiān)管存在職責(zé)不清、責(zé)任不明、工作難以量化、成效無(wú)法體現(xiàn)等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)市場(chǎng)監(jiān)管向注重實(shí)效監(jiān)管轉(zhuǎn)變。
2、加強(qiáng)日常市場(chǎng)監(jiān)管。為切實(shí)維護(hù)
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制度、應(yīng)急響應(yīng)制度、矛盾排解制度、責(zé)任分解制度、值班帶班制度，責(zé)任到崗，任務(wù)到人，目標(biāo)到點(diǎn)，在機(jī)制上做到流程化、一體化、閉環(huán)式運(yùn)行。其中
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四是管理惰性。卷煙工業(yè)企業(yè)職能轉(zhuǎn)型后，引發(fā)一系列權(quán)責(zé)利的調(diào)整。人才物管理的高度統(tǒng)一化，帶來(lái)了工業(yè)企業(yè)自主權(quán)利的大幅度減少。伴隨而來(lái)的管理流程化，在不同程度
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副局長(zhǎng)的要求，用統(tǒng)一的價(jià)值體系引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，用優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)扎實(shí)推進(jìn)責(zé)任文化和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化管理體系在各部門(mén)、各崗位的落地運(yùn)行，持續(xù)開(kāi)展貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)
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質(zhì)量，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。也促進(jìn)企業(yè)管理將“復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化、流程問(wèn)題行為化、行為問(wèn)題習(xí)慣化”，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)更加科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和最優(yōu)
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、流程化、規(guī)范化。另外，要富有針對(duì)性地加強(qiáng)工作流程和操作過(guò)程的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織新進(jìn)內(nèi)管員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，要特別加強(qiáng)對(duì)重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和科學(xué)監(jiān)管手段的培訓(xùn)
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“業(yè)務(wù)流程化、接口順暢化、監(jiān)控實(shí)時(shí)化、體系信息化、改進(jìn)持續(xù)化”五化目標(biāo)。
2011年湖北中煙進(jìn)一步提出由三方面支撐向“實(shí)現(xiàn)及拓展文件管理、流程管理、體系運(yùn)行管理、目標(biāo)及指標(biāo)管理”等四個(gè)方面提升
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程，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)。將婚慶促銷活動(dòng)各環(huán)節(jié)流程化、模塊化嵌入自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，明確各工作節(jié)點(diǎn)責(zé)任者，從申請(qǐng)、審批、訂貨、兌換、現(xiàn)場(chǎng)送達(dá)、拍照留痕等環(huán)節(jié)都有章可循、有
