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盈利能力和水平。搭建客戶投訴服務(wù)平臺，指定專人進(jìn)行投訴處理和回訪，并對處理結(jié)果進(jìn)行公示，切實(shí)保障零售客戶自身利益。
三是創(chuàng)新配送業(yè)務(wù)流程。南陽卷煙營銷配送
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百年老店的情懷，引導(dǎo)客戶規(guī)范自身經(jīng)營行為，我們要從提升客戶銷售能力和盈利能力出發(fā)，提高客戶的水卷煙平。
2、要打牢終端建設(shè)基礎(chǔ)。咱們煙草行業(yè)目前正在進(jìn)行
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的利益，獲得利益愈高，他們參與的積極性也就越高，所以說，提升零售客戶的盈利能力，讓零售客戶通過和咱們煙草公司的合作，
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，一家食雜店卷煙盈利的能力，‘天然地’比不上煙酒店，就算市場需求更大、營銷能力更強(qiáng)，也很難被重視。要想提級升檔，只能更改經(jīng)營業(yè)
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;亦是為提升企業(yè)的盈利能力。即使企業(yè)建構(gòu)的“理想城”帶有十足的功利目的，但仍不能否定其理想主義的色彩，正所謂“求上得中”，本身企業(yè)的文化“理想城”建構(gòu)大多是超越
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的“六大功能”得到較好發(fā)揮，無論是硬件還是軟件方面，零售客戶的營銷和盈利能力都取得了前所未有的變化。這也使得許多零售客戶更加重視卷煙經(jīng)營，更加愿意成為煙草企業(yè)
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，幫助企業(yè)宣傳推薦各類品牌，建立品牌忠誠度和終端消費(fèi)者的忠誠度，在提高零售戶盈利能力的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌培育目標(biāo)。
3.傾力打造品牌培育的高素質(zhì)營銷
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，對行業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。因此，客戶經(jīng)理要牢固樹立服務(wù)意識，向功能終端客戶提供增值服務(wù)，提升客戶盈利能力，促進(jìn)客我共同發(fā)展
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，對其文化管理考核體系應(yīng)該包含客戶、員工和企業(yè)經(jīng)營管理績效三個方面，客戶盈利能力、客戶滿意度、員工個人行為、企業(yè)經(jīng)營成果、管理狀況等指標(biāo)應(yīng)融入企業(yè)文化管理考核體系。當(dāng)然
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、XZ1及以上）比重（反映客戶提升和盈利能力）；
終端建設(shè)方面選擇以下五項(xiàng)指標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)店客戶比重；功能店客戶比重
