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不足等方面的問題。使得整個(gè)卷煙營(yíng)銷順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展呈現(xiàn)出更為高效、充滿活力的良好態(tài)勢(shì)。
——能否敢于打破“僵局”，進(jìn)一步激發(fā)卷煙營(yíng)銷活力。
卷煙營(yíng)銷由于主客觀等因素影響導(dǎo)致其推進(jìn)
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的參與興趣，個(gè)別廣告企業(yè)也加入其中。這些都為活動(dòng)的開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，社會(huì)公眾和廣大媒體也為此類節(jié)目能否真正延續(xù)和穩(wěn)步發(fā)展也提出了一定的質(zhì)疑。最大的焦點(diǎn)主要集中
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;解難答疑，交流互動(dòng)以及品牌宣傳是每個(gè)客戶經(jīng)理的“規(guī)定動(dòng)作”，大家對(duì)此再熟悉不過了。應(yīng)當(dāng)說，一個(gè)卷煙品牌能否成功登錄市場(chǎng)，能否真正實(shí)現(xiàn)健康成長(zhǎng)
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，營(yíng)造一種你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；再次，要做好思想政治教育。在任何時(shí)候，思想教育不可少，員工能否為企業(yè)著想，能否愛崗敬業(yè)
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”未來能否在零售價(jià)300元/條（含）-400元/條價(jià)區(qū)實(shí)現(xiàn)破局意義重大，該主力規(guī)格承載著“玉溪”一類煙主銷價(jià)區(qū)實(shí)現(xiàn)整體上移的重任，其未來能否在零售價(jià)
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誤判的難兄難弟。過去5年，諾基亞丟掉智能手機(jī)市場(chǎng)，微軟失去移動(dòng)互聯(lián)操作系統(tǒng)市場(chǎng)。他們的合作，既屬意料之外，也在情理之中。能否如兩家公司的公開信
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）進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的自覺性。
“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”。煙草企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，
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;自然很不滿意。那么作為“三個(gè)滿意”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，另外兩個(gè)滿意能否達(dá)到呢？對(duì)低檔卷煙的供需矛盾，零售戶也同樣不滿意。大眾消費(fèi)的卷煙，煙草公司不能滿足批
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以及企業(yè)建設(shè)等活動(dòng)必須保持較高的工作熱情?？梢哉f，熱情是提升工作質(zhì)量的源動(dòng)力，也是企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。能否保持較高的工作熱情和積極性直接關(guān)系到整個(gè)卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)能否
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;必須有計(jì)劃地挖掘機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)。
一個(gè)名不見經(jīng)傳的企業(yè)能否在一夜間破壁而出？一個(gè)企業(yè)能否顛覆業(yè)界傳統(tǒng)的運(yùn)作模式？一個(gè)企業(yè)能否迅速崛起而鮮有對(duì)手及時(shí)跟進(jìn)
