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品牌培育能力。督促零售客戶根據(jù)新品卷煙的市場定位，適應(yīng)群體，重點(diǎn)主導(dǎo)品牌對提升銷售所帶來利益的影響，激發(fā)零售客戶做優(yōu)做強(qiáng)卷煙銷售的意識，不斷提高
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;抓好“天價(jià)煙”的專項(xiàng)治理工作；三是營銷部門要抓住行業(yè)“1+5”工作目標(biāo)任務(wù)的重點(diǎn)“培育品牌”，做好真龍品牌及“532”“461”戰(zhàn)略品牌的培育工作；
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，深入基層，在卷煙銷售、品牌培育、市場監(jiān)管、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面開展專題攻關(guān)，調(diào)查現(xiàn)狀，剖析原因，研究對策，持續(xù)改進(jìn)
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，以許可證到延續(xù)為契機(jī)，客戶經(jīng)理把品牌培育、網(wǎng)訂、客戶總量評定等營銷工作和許可證延續(xù)工作有效結(jié)合起來，通過專銷結(jié)合的方式，進(jìn)一步提升零售客戶終端建設(shè)
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機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮零售終端在形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費(fèi)跟蹤等方面的功能。
三是打造以信息化為支撐的智能型終端。在繼續(xù)抓好網(wǎng)上訂貨推廣工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大“網(wǎng)上營銷
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，提升員工終端服務(wù)能力，并對轄區(qū)內(nèi)零售客戶進(jìn)行全面摸底，按照標(biāo)準(zhǔn)選取上報(bào)符合功能終端和示范終端的客戶名單，充分發(fā)揮上述客戶在品牌培育、宣傳促銷、信息
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陳列架后，客戶經(jīng)理、零售戶都反應(yīng)相當(dāng)好，不但省時(shí)、省力，還減輕了許多工作壓力。馬龍、師宗兩家分公司的卷煙營銷人員還就卷煙品牌培育、柜臺擺放、卷煙銷售技巧、日常
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下滑的原因；二是要切實(shí)開展好品牌培育工作，引導(dǎo)消費(fèi)，促進(jìn)銷量和結(jié)構(gòu)的“雙豐收”；三是要強(qiáng)化市場監(jiān)管，努力維護(hù)好“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營秩序
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、上量目標(biāo)客戶；因地制宜創(chuàng)新營銷手段；工商零三方配合協(xié)作等各項(xiàng)措施，上下整體聯(lián)動，群策群力，多措并舉，掀起自主品牌
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，將其變?yōu)榱似放频闹覍?shí)消費(fèi)者。大多數(shù)消費(fèi)者都表示一直消費(fèi)并且還將繼續(xù)消費(fèi)該品牌卷煙，由此可見安谷已形成了穩(wěn)定的市場，品牌培育初見成效。接下來中區(qū)營銷部
