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，以消費(fèi)者不同需求為基礎(chǔ)的差異化經(jīng)營將成為未來中國超市連鎖在競爭中制勝的關(guān)鍵所在，“鮮生”奪人的永輝超市的上市就是最佳例證(詳見本刊2011月2月號(hào)《永輝“鮮生”奪人 差異化競爭跨欄跑
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統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，能夠更好地突出卷煙品牌培育的重點(diǎn)所在。從而，為品牌的成長與發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
2、努力實(shí)現(xiàn)由企業(yè)主導(dǎo)營銷策略向雙向動(dòng)態(tài)營銷策略的方向轉(zhuǎn)變。
我們知道
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局（公司）等煙草企業(yè)文化與“紅色精神”相融合，取得了較好的成果。現(xiàn)筆者結(jié)合所在地寧夏固原六盤山下，就“不到長城非好漢”的六盤山精神推動(dòng)固原煙草企業(yè)文化建設(shè)談
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改變消費(fèi)者對市場的準(zhǔn)確判斷，進(jìn)而決定著現(xiàn)實(shí)消費(fèi)行為。
供求關(guān)系是影響品牌培育的重要因素，是決定著品牌成長的基礎(chǔ)性力量，是打造“大品牌”的關(guān)鍵所在。對于煙草
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精妙和驚人魅力所在。掌握和領(lǐng)悟這種藝術(shù)的絕技與真諦，伴隨著探索者的只有訴不盡的一串串艱辛和苦澀、一滴滴心血和汗水……
蒼天不負(fù)有心人。1986年春，張?jiān)鰳墙K于以山水
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的資料，讓示范帶動(dòng)我國煙草企業(yè)信息化工作。同時(shí)，對失敗案例也要進(jìn)行總結(jié)和剖析，并從中揭示企業(yè)信息化過程中存在的共性問題和難點(diǎn)所在，幫助廣大
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1994年面世，抓住湖南消費(fèi)者眾多，卻缺乏消費(fèi)者拿得出手、見得了市面的名牌煙，看準(zhǔn)了高檔香煙市場拓展的潛力所在，把“開發(fā)的目標(biāo)鎖定于當(dāng)時(shí)省內(nèi)外還有一定
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中，除了1%是由于提供的材料不齊全外，剩余的99%都是由于不符合合理布局規(guī)劃的要求而申辦不了許可證的。而在這99%的申請人中，70%是因?yàn)槠浣?jīng)營場所所在路段已無指標(biāo)
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正是對目前品牌培育工作的提升，是對我們品牌培育從數(shù)量上向質(zhì)量轉(zhuǎn)變上提出的更高要求，目的是通過卷煙零售客戶的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)卷煙零售市場的轉(zhuǎn)變。其方法就是結(jié)合客戶所在的地理位置、所處
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，要客戶多經(jīng)營品牌，目的是讓客戶多賺錢，為什么客戶不理解？是什么環(huán)節(jié)出了問題？他冥思苦想，終于找到了問題所在
