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企業(yè)的重點工作來抓，牢固樹立防范意識，做到主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、車間科室共同抓。按照“誰主管、誰負責”的原則，各車間科室相應成立“平安單位”創(chuàng)建
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人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。它是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效的組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗與現(xiàn)代科學
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;要按要求執(zhí)行提前告知、醞釀、論證程序，充分聽取各方面意見，其中重大投資項目要聽取專家意見，重要人事任免要征求上級主管部門和同級紀檢監(jiān)察部門意見，
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，導致一年下來，幾乎沒有什么利潤，社員沒有分配紅利。社員不滿意，主管部門不滿意，合作社無力運轉(zhuǎn)，有的干脆停止作業(yè)
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;強化安全管理隊伍建設(shè)
1、繼續(xù)落實以“一把手”為安全第一責任人的各級安全生產(chǎn)責任制。本著“誰主管誰負責”，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，充分發(fā)揮職能部門專業(yè)化的優(yōu)勢
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顧問公司Accenture的研究報告也指出，在全球高級主管心目中，企業(yè)家精神是組織健康長壽的基因和要穴。正是企業(yè)家精神造就了二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟的奇跡，引發(fā)了20余年美國
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部署，2013年，陸良縣打擊涉煙違法犯罪工作始終保持高壓態(tài)勢，堅持“政府領(lǐng)導、主管部門牽頭、相關(guān)部門負責、開展綜合治理”的方針，積極構(gòu)建和完善打假打私
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;各盡所能，自由發(fā)揮，完成本職工作；同時要尊重專賣管理人員的人格和要求，積極為專賣管理人員創(chuàng)造參與民主管理的環(huán)境，達到自我約束
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基本格局，健全制度，嚴格程序，突出重點，加強監(jiān)督，建立更加良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。深入推進辦事公開、民主管理，在完善上下
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明確了各部門負責人為安全生產(chǎn)第一責任人，層層簽訂了安全責任書。同時，按照“誰主管，誰負責”的要求，分管領(lǐng)導在部署分管工作的同時一并部署安全工作
