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卷煙在內(nèi)的商品賣給誰呢？所以，人氣旺才可帶動銷量。可以考慮定期做些促銷活動，購買什么價位的卷煙送什么小禮品，自己先有個定位。也可以增加品吸煙的量
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;以價值遠超黃金的沉香來支撐其身價不凡的定位，實現(xiàn)了源遠流長的香文化與蘇煙特有的品牌文化的完美融合。
沉香賦予“蘇煙（沉香）”獨特的香氣風(fēng)格，
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新時期、新形勢，面臨的環(huán)境更加殘酷，肩負的任務(wù)更加艱巨，面對行業(yè)改革發(fā)展的新目標、新定位、新任務(wù)，全行業(yè)應(yīng)立足人民群眾，扎實推進黨
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循序漸進。基于此，我們先將發(fā)展目標定位于學(xué)習(xí)能力強，硬件基礎(chǔ)好的核心客戶，通過煙草和銀行人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得零售客戶的認可。然后發(fā)揮核心客戶的“榜樣”作用
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霧氣被消費者吸食，好處是既有煙草的感覺又沒有煙霧。Ploom不一樣，它將自己定位為高端奢侈品牌。Ploom的電子煙仍然使用傳統(tǒng)煙葉，Pax可以使用散裝煙葉
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團體、專家和政客保持一致，以促進電子煙在受規(guī)管和不受規(guī)管地方進行市場營銷。
產(chǎn)品定位是對尼古丁使用的重新認識——一種可接受的、正常的、安全的上癮物質(zhì)。
針對吸煙者的營銷策略
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;一以貫之的精工細作，使煙絲本性得以最佳呈現(xiàn)，堅守著完美的品質(zhì)承諾。
那一襲華美的紫黑袍
有很多消費者為我紫黑色的外衣所困惑。他們不禁要問，以魯煙標桿的定位
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;在客戶集中培訓(xùn)中被作為亮點進行推廣。
周厚貴、周權(quán)客戶，受地理位置、消費環(huán)境限制，與其他處于農(nóng)村邊遠市場的客戶一樣，總把自己定位為沒有發(fā)展的小客戶
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了圍繞“五個千方百計”、做到“三個堅定不移”的新要求，作為基層專賣內(nèi)管部門就要求我們必須準確把握行業(yè)“新目標、新定位、新任務(wù)”，切實將國家局、省局部署貫穿到內(nèi)管工
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老婆下崗后衣著無著，苦思冥想了幾個月，終于拿定主意開了個小煙酒店。經(jīng)營目標定位在煙酒副食、日用百貨上，因為經(jīng)營地點靠近農(nóng)村中學(xué)，還兼營充
