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的成就感和滿足感。然而在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，能找到一個(gè)讓自己發(fā)揮能力的舞臺(tái)是不易的。自從進(jìn)入煙草公司以來，非常感謝同事們?cè)诠ぷ魃弦约吧钌系膸椭?#xff0c;更離不開廣大零售
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鞋子上找到一個(gè)完全是你打造的東西，甚至是最小的一部分都沒有！如果給你一個(gè)月，甚至是一年，你也難以打造出一雙完全屬于你自己制造出來的鞋子。但你只花了
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教授說，我曾經(jīng)花了3年時(shí)間幫一位先生戒煙。在一次活動(dòng)中，他看見一位男士抽煙。過后，臧英年主動(dòng)找到那位男士，讓他戒煙，但男士煙齡很長
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;已成為眾多企業(yè)普遍關(guān)注的管理課題。
如何精確找到短板？某些企業(yè)在管理實(shí)踐中梳理總結(jié)出了應(yīng)對(duì)管理短板的最有效工具，那就是“差距模式”。從具體到每一位管理者的差距量化指標(biāo)
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;直到現(xiàn)在研究人員都沒有找到其可以緩解煙癮的證據(jù)。所以戒煙的朋友們一定不要盲從聽信某些植物或藥物的強(qiáng)大功效。
加入戒煙社團(tuán)
很多戒煙者都會(huì)在堅(jiān)持了一段時(shí)間后放棄，很多時(shí)候并不是因?yàn)閷?duì)
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的開端，是小組健康發(fā)展的基礎(chǔ)，要慎之又慎。煙草商業(yè)企業(yè)開展QC小組活動(dòng)的難點(diǎn)就在于難以找到切合實(shí)際的選題，不像工業(yè)企業(yè)直接針對(duì)某個(gè)技術(shù)難題，
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鄉(xiāng)謝村、楚龍村、葉村工作隊(duì)按照“找出差距、找準(zhǔn)目標(biāo)、找對(duì)路子、找到希望”的思路，幫助基層夯實(shí)黨組織，謀劃致富路，著力改民生，取得了良好的效果
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飛躍。
“紅塔集團(tuán)要做行業(yè)標(biāo)志性企業(yè)。”2007年，紅塔集團(tuán)找到了前進(jìn)的方向。就在這一年，“紅塔山”實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)銷量百萬箱的目標(biāo)。
2009年，國家局
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。民警連夜對(duì)湯某住處進(jìn)行搜查，查扣計(jì)算機(jī)一臺(tái)、賬本兩本以及購煙單據(jù)一宗。次日，公安機(jī)關(guān)又前往湯某的工作單位，找到其上網(wǎng)用的兩臺(tái)電腦。在電腦上發(fā)現(xiàn)湯某4個(gè)QQ號(hào)
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，請(qǐng)問您是哪位？”
“終于找到你了，我是紅莊的村民王XX，我有急事想請(qǐng)你幫忙。”
遲疑一下后，村民有什么事情呢？筆者
