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，客戶經(jīng)理要注意引導(dǎo)零售客戶按零售指導(dǎo)價(jià)格出售卷煙，使客戶獲得穩(wěn)定、合理的卷煙經(jīng)營利潤，維護(hù)公平、有序的卷煙市場環(huán)境。第二，幫助客戶尋找新的利潤增長點(diǎn)
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，實(shí)事求是、公平合理地進(jìn)行評價(jià)和結(jié)果應(yīng)用，能正確評價(jià)出卷煙市場的管控能力。
（三）可操作性原則。卷煙市場凈化評價(jià)機(jī)制相關(guān)辦法和評價(jià)指標(biāo)切合實(shí)際
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早上也不按時(shí)來。時(shí)間一長員工們覺得不公平了，因?yàn)镈公司對于基層員工是按出勤情況發(fā)工資的，認(rèn)卡不認(rèn)人，比如頭天晚上基層員工雖然加班到很晚，但如果第二天不
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的特征就是競爭，而這種競爭應(yīng)該是建立在公平、公正、公開、有序的社會環(huán)境下，通過市場價(jià)格的波動，市場各利益主體的競爭，市場供求關(guān)系的變化來進(jìn)行
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;”是不太客觀和公平的，所以筆者只針對這六大業(yè)態(tài)的六位零售商戶來展開了解。
1、百貨商廈
該商廈是典型的“商場”業(yè)態(tài)，在一個(gè)建筑物內(nèi)，經(jīng)營若干大類商品
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需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下，化解風(fēng)險(xiǎn)才有可能，否則規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)很容易觸礁。
三、煙草企業(yè)如何做好人力資源管理戰(zhàn)略
煙草企業(yè)
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公司還記錄有560萬美元的折損費(fèi)，用于記錄那些資產(chǎn)的不包括預(yù)期銷售成本的公平價(jià)值。加拿大的業(yè)務(wù)包含在環(huán)球公司的北美部門里，不過，最近這些年里，
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的人力資源管理模式，著力建設(shè)更具公平的、合理的、實(shí)效的管理措施，營造良好的隊(duì)伍管理環(huán)境，切實(shí)縮短正式職工與聘用人員之間收入分配、人員使用等方面存在的差距。同時(shí)
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工業(yè)企業(yè)的合作，加快推進(jìn)市場布局的調(diào)整，努力形成供應(yīng)穩(wěn)定、市場穩(wěn)定、效益穩(wěn)定的市場格局，建立一個(gè)公平、公開、適度競爭的規(guī)范性市場，不斷提高卷煙品牌
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“兩個(gè)至上”，促進(jìn)文化“落地”，推動文化建設(shè)上水平、創(chuàng)一流。
浙江省局：圍繞品牌，打造物流，營造公平服務(wù)的市場環(huán)境；
