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的發(fā)展將面臨不利局面。
作為煙草企業(yè)，應(yīng)該引領(lǐng)時尚年輕人追逐一種價值，而不僅是一種歷史的宣泄和解說。品牌傳播和培育應(yīng)該與動感激情的年輕人對接。應(yīng)拉近彼此的距離
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;”…不知道從何時起，一款風(fēng)靡大江南北的卷煙呈現(xiàn)出了一煙難求、洛陽紙貴的局面，其貨源的緊俏程度堪比“中華”這個全國性知名大品牌。而這款卷煙，就是代表著煙草行業(yè)
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開始對號入座，進(jìn)行推薦，這樣不容易出現(xiàn)尷尬局面。而且顧客也會對我們店主另眼看待的。
那是在6月份的一天，一位來杭州西湖旅游的年輕人，操著山東
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，完全有可能出現(xiàn)“長尾效應(yīng)”。
正是基于這種局面出現(xiàn)的可能性，所以我們才說應(yīng)該重視農(nóng)村市場，消滅“空白村”，在農(nóng)村市場搭建銷售網(wǎng)絡(luò)。但是我們在
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;不能出現(xiàn)暴漲暴跌現(xiàn)象，否則，將影響到工商稅利增速，影響到煙草行業(yè)健康發(fā)展。面對我國經(jīng)濟(jì)下滑局面，煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行必然受到影響，工商稅
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、廉政勤政、共謀發(fā)展的大好局面。
2、面對新常態(tài)，工作要有新提升。面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，振奮干事創(chuàng)業(yè)精神，推動企業(yè)
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，那就是人口不多，導(dǎo)致來超市購物的顧客不多。
為了扭轉(zhuǎn)這個局面，我就把精力放在拴住顧客上。我覺得本來這里人就不多，如果再不拴住一批顧客
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核心關(guān)鍵指標(biāo)，設(shè)定控制目標(biāo)，建立班組崗位對標(biāo)指標(biāo)體系，形成“創(chuàng)建工作大家挑、人人身上有指標(biāo)”的工作局面。二是完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的崗位對標(biāo)（績效
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，第一季度受負(fù)營運(yùn)資本打擊，導(dǎo)致公司在季末虧損數(shù)額巨大。然而，價值4100萬美元的定期貸款協(xié)議改善了整體局面，加強(qiáng)了公司的資產(chǎn)負(fù)債表。
一家毛利
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的市場搏擊能力”。客觀地說，當(dāng)前中國煙草有如此良好的成績和發(fā)展局面，是在專賣專營的體制下所取得的，有一定的制度利好釋放與保護(hù)。因此，一方面
