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客戶順利完成從普通人到卷煙經(jīng)營戶的改變，這樣可以大大減少客戶經(jīng)理和稽查隊員等一線工作人員的日常工作內(nèi)容，分擔(dān)他們的工作壓力。
由專賣管理人員重點(diǎn)介紹《煙草專賣法
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;一個月下來能賺百把塊錢，這在當(dāng)時相當(dāng)一個普通干部的工資。開店有了收入，一家人都高興，特別是老伴一改過去愁眉苦臉，整天樂呵呵的，
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;吸引我向她靠近。但是，當(dāng)我刻意地走近她和她攀談過后，她讓我更加對她肅然起敬。倪彩虹，一個普普通通的下崗女工，僅有初中學(xué)歷，沒有
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;每次有了黃果樹（長征）到貨都讓我給他留兩條。而丁奶奶則偏愛于石獅（平安）。其實(shí)他們都是有退休工資可拿的人，比起普通老百姓來說生活
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注重商品的質(zhì)量和檔次。加之一些網(wǎng)店以次充好，使得一些網(wǎng)民對網(wǎng)上購物失去信心，認(rèn)為網(wǎng)上購物都是一些質(zhì)量不太好的普通商品。針對這種現(xiàn)象，我決定一改過去走“低價銷售
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，顯得睿智、莊重而低調(diào)。川煙人則將此稱為：頭頂中國紅，身穿國際灰。從側(cè)面反映了這款煙不同于普通卷煙的格局和追求。但這些還并不是寬窄系列產(chǎn)品的最精妙所在。用一款煙表達(dá)一種
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并沒有多大創(chuàng)意，顯得普普通通、平平凡凡。但是他難能可貴的是在于他們的堅持，其實(shí)堅持做好小事就是不小的事，堅持做好平凡就是不平凡。這就是他零售經(jīng)營的特色
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，一方面，普通客戶賺不到錢，另一方面，一些卷煙銷售大戶對于一些平銷的品牌進(jìn)行降價銷售，用緊俏品牌卷煙的銷售獲利來彌補(bǔ)差價，
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，實(shí)施分類指導(dǎo)，提高終端建設(shè)針對性和有效性”的指導(dǎo)原則，確定了將零售終端按照普通終端、現(xiàn)代終端和直營終端進(jìn)行分類建設(shè)的思路，特別是將現(xiàn)代終端作為
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，他就會大膽嘗試，勇敢嘗試，取得了不錯的效果。例如，十年前當(dāng)農(nóng)村普通人家里照明還是流行燈泡時，他就著力推廣日光燈、節(jié)能燈具。雖然成本
