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;稍不注意，就可能造成送貨服務(wù)不到位的現(xiàn)象。
一是大忙時(shí)期，客戶不一定在店里留守，無(wú)人在店的現(xiàn)象非常嚴(yán)重；二是道路難行，路上堆滿
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;在別人眼中你只不過(guò)是一個(gè)言而無(wú)信的小人罷了。別人不會(huì)欣賞你，仰慕你的博學(xué)多才，而會(huì)遭到人們的奚落和諷刺，甚至是鞭撻。其實(shí)，在人生的道路上
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立刻吸引了路上的行人，他們紛紛駐足，停留觀望，你看這個(gè)，我看那個(gè)，你要那個(gè)，我要這個(gè)，不大
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和執(zhí)著精神也一直感染著身邊的人。大家都說(shuō)他是一個(gè)好漢子，經(jīng)歷了生活的坎坷與艱辛，他能夠更加珍惜生活的來(lái)之不易。這就是孫建軍，零售路上的領(lǐng)路人，他用
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110元。”我二話沒(méi)說(shuō)，掏錢買煙。回來(lái)的路上，碰見(jiàn)一個(gè)熟人也買了一條磨砂好貓。問(wèn)其價(jià)格，他說(shuō)95元。問(wèn)他在哪個(gè)商店購(gòu)買的。聽(tīng)后我就有點(diǎn)不自在：同是
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進(jìn)行完善。
第三，軟硬兼施實(shí)現(xiàn)控?zé)? 可以說(shuō)，控?zé)熯@條路上沒(méi)有絕對(duì)的方法，任何方法都得考慮當(dāng)?shù)氐奶厥庑浴?duì)于違規(guī)者進(jìn)行處罰這是很多國(guó)家都采用的一種方式
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之一，在于能為企業(yè)組織的文化自身找到自在生長(zhǎng)的力量源泉，從而確保企業(yè)組織自身的文化能具備自我更新、自我發(fā)展、自我提升的能力，是謂“讓企業(yè)文化行走在路上
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嚴(yán)肅的震懾作用，最終實(shí)現(xiàn)控?zé)煿ぷ鞯娜骈_(kāi)展和突破。
加大處罰力度
在控?zé)熯@條路上，沒(méi)有處罰是絕對(duì)不行的，因?yàn)樘幜P不是最終的目的，而是一種
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一個(gè)話筒，趁沒(méi)有顧客的時(shí)候，她就做宣傳。由于超市門口有音箱，她在屋里說(shuō)，路上的行人都能夠聽(tīng)到。這一招還真不錯(cuò)，果然吸引了不少顧客
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、質(zhì)量特色、價(jià)格特色，只有擁有自己的店鋪特色，才容易在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，走向成功。
在通往永和上城社區(qū)的這條小馬路上，兩旁的商鋪扎堆
