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運行總體水平，保質(zhì)保量地完成全年目標任務(wù)。一要加強宏觀調(diào)控，確保供需平衡。繼續(xù)堅持“總量控制、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、稍緊平衡”的總體調(diào)控策略，堅持“以銷定產(chǎn)，
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，對動銷率和滯銷的單品減少采供，對順銷和緊俏（缺）的卷煙加大采供力度，確保供需基本平衡；三要做好零售客戶經(jīng)營指導(dǎo)。幫助
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苗價格，合理確定供苗數(shù)量，統(tǒng)一全市育苗、供苗階段的痕跡資料管理相關(guān)要求，確保供苗臺賬真實反應(yīng)實際供苗情況。
五是狠抓節(jié)令移栽。結(jié)合普洱市今年氣候特點
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積壓，資金周轉(zhuǎn)不靈。因此，在銷售旺季，中小戶要根據(jù)自己的銷售能力和資金狀況合理訂貨，確保供需平衡，資金周轉(zhuǎn)正常，切莫
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;做好卷包車間精品生產(chǎn)線設(shè)備的配套和技改完善工作。進一步做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，特別是零配件管理工作。在現(xiàn)有條件下，做好零配件的保供工作，嚴格按照江西中煙公司和廠部
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工作用水形勢更為嚴峻。
面對旱情凸顯和庫塘蓄水不足的嚴峻形勢，南澗煙草緊緊圍繞“抗大旱、保育苗、促移栽、保民生、保供水”的總體要求，采取有效措施，維護
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;克服人員緊張的矛盾。同時面臨車間設(shè)備嚴重老化的現(xiàn)象，深入推進“查設(shè)備隱患，保生產(chǎn)運行”主題活動，進一步加強動力保供管理工作，加大巡查力度
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，他采取了延長制冷機冷凍水泵的停機時間，讓溫濕度的變化有一個過程的緩沖，進而逐步調(diào)整，保證了產(chǎn)品保供質(zhì)量，這樣一個金點子，如若
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服務(wù)江西中煙及“金圣”品牌發(fā)展的全局高度，主動及時應(yīng)對生產(chǎn)保供、管理提升、隊伍建設(shè)等壓力與挑戰(zhàn)，緊扣主線，認真思考，將各項措施執(zhí)行落實到
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;科學(xué)安排、合理組織、柔性生產(chǎn)，全力履行卷煙生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品保供職責(zé)；主動加強與公司運行、技術(shù)、物供、原料等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保了計劃的銜接到位，
