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。其中，業(yè)務(wù)中臺(tái)以國(guó)家局的業(yè)務(wù)中臺(tái)為基礎(chǔ)，抽象煙葉業(yè)務(wù)領(lǐng)域的共性流程、數(shù)據(jù)、算法，新增規(guī)劃“資源中心”“地圖中心”“物聯(lián)中心”三個(gè)核心業(yè)務(wù)中心。數(shù)據(jù)中臺(tái)是圍繞煙葉
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企業(yè)增加研發(fā)費(fèi)用投入，加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用歸集，支持企業(yè)享受研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除和研發(fā)費(fèi)用投入后補(bǔ)助等優(yōu)惠政策。支持和鼓勵(lì)企業(yè)面向社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重大問(wèn)題和行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵、共性技術(shù)
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、發(fā)酵工藝及發(fā)酵效果評(píng)價(jià)等研究，同時(shí)進(jìn)行發(fā)酵基礎(chǔ)性、共性技術(shù)開(kāi)發(fā)。在百年傳承基礎(chǔ)上，探索創(chuàng)新突破，形成了 “132秘制發(fā)酵法” “橡木桶發(fā)酵法”“地窖發(fā)酵法
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德國(guó)哲學(xué)家萊布尼茨說(shuō)，凡事皆有共性，凡事又莫不相異。遍布街巷的卷煙零售終端，“卷煙”是“共性”，然而在店鋪規(guī)模、經(jīng)營(yíng)年限、商品種類、經(jīng)營(yíng)
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;多層次剖析產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)，為產(chǎn)業(yè)鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板提供精準(zhǔn)量化支撐。平臺(tái)發(fā)展還存在共性制約中國(guó)科學(xué)院大學(xué)應(yīng)急管理科學(xué)與工程學(xué)院院長(zhǎng)李穎說(shuō)：“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新的生產(chǎn)要素還沒(méi)有真正融入
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。 段鐵力強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化行業(yè)戰(zhàn)略科技力量，提升創(chuàng)新體系整體效能，就要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，著力加強(qiáng)共性技術(shù)平臺(tái)建設(shè)；通過(guò)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合組建若干具有
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;提升了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，釋放了占用資金。品牌整合效果初顯，品規(guī)共性度達(dá)到84.62%，共性品規(guī)訂貨量集中度達(dá)到93.78%。工商網(wǎng)配精準(zhǔn)對(duì)接，全
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，也是評(píng)價(jià)企業(yè)綜合實(shí)力和技術(shù)創(chuàng)新水平的主要指標(biāo)之一。
本文通過(guò)對(duì)某市卷煙結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀調(diào)查和分析，揭示當(dāng)前轄區(qū)內(nèi)卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的共性及其存在的問(wèn)題，并力求找出
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付出；反之如果員工做的少，相對(duì)得到的多，他將繼續(xù)保持這種行為。因而有必要對(duì)員工的付出回報(bào)進(jìn)行比較，即貢獻(xiàn)度進(jìn)行考核。
2.設(shè)立共性和差異
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的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)調(diào)研分析，筆者發(fā)現(xiàn)當(dāng)前江西煙草商業(yè)企業(yè)存在著若干共性問(wèn)題：
1.文化劣勢(shì)明顯，人才資源缺乏，重提高經(jīng)濟(jì)效益
