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;創(chuàng)造性地開展工作。
三是結(jié)合實際，全力化解生產(chǎn)計劃調(diào)整頻繁、月度生產(chǎn)不均衡、軟硬包計劃與能力不匹配、原材料供應(yīng)與生產(chǎn)進度需求、階段生產(chǎn)安排與產(chǎn)品市場調(diào)撥進度等諸多困難，柔性
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的觀念，以不同的服務(wù)方式滿足不同類別客戶的需求，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)化解卷煙營銷中帶來的矛盾，確保卷煙市場穩(wěn)定增長。
二、培育品牌，擴大銷售。全面分析
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社管綜治辦、區(qū)檢察院、區(qū)法院、各街道辦及重點社區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
會議明確并安排部署了定期開展煙草法規(guī)知識宣傳、部門協(xié)作配合、涉煙違法違規(guī)行為排查、信息收集溝通、執(zhí)法支持協(xié)調(diào)和化解矛盾、經(jīng)費
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理體系，并根據(jù)管理對象特點和崗位職責分工實行精益管理，努力將問題化解于萌芽，確保企業(yè)在安全健康的發(fā)展環(huán)境中實現(xiàn)加速成長。
1：以各單位、部門
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對待、動之以情、曉之以理，做好誠懇的說服教育工作，及時化解矛盾和糾紛。
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成果和煙草專賣執(zhí)法形象，營造濃厚的宣傳氛圍。
四是開展一次矛盾糾紛大排查、大化解活動，確保單位內(nèi)部和安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定。
五是組織全員進行一次平安建議的征集活動
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打假成果和煙草專賣執(zhí)法形象，營造濃厚的宣傳氛圍。
四是開展一次矛盾糾紛大排查。在宣傳月期間，要組織開展一次矛盾糾紛大排查、大化解活動，杜絕一切影響穩(wěn)定
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實際問題。
下一步，分公司將繼續(xù)加大服務(wù)營銷的力度，多下市場轉(zhuǎn)街走訪，多與客戶拉家常溝通，將客戶怨氣、客我矛盾化解在基層，為構(gòu)建
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，將矛盾糾紛化解于萌發(fā)期，將安全隱患消除于萌芽狀態(tài)。
三是落實責任，措施得力。安全工作連著你我他，全面落實科室領(lǐng)導(dǎo)負總責，分管
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，多方位展示卷煙打假成果和煙草專賣執(zhí)法形象，營造濃厚的宣傳氛圍。
四是開展一次矛盾糾紛大排查。開展一次矛盾糾紛大排查、大化解活動，將各種安全隱患處理在萌芽狀態(tài)
