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，堅(jiān)持“嚴(yán)格控制可控費(fèi)用支出”的原則，審核組已經(jīng)完成對(duì)師宗、陸良、宣威、麒麟、保山、大理、楚雄復(fù)烤廠等7家復(fù)烤廠預(yù)算項(xiàng)目的審核工作。通過此次審核，將進(jìn)一步推進(jìn)
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管理年”活動(dòng)為契機(jī)，開展“管理過程可控”專題活動(dòng)，加強(qiáng)巡檢，設(shè)備的完好率和運(yùn)行效率得到有效提升。全年累計(jì)設(shè)備有效作業(yè)率為83.1%，同比上升1.6個(gè)
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可控的思路，修訂2012年崗位督查考評(píng)表。該公司綜合計(jì)劃科在局長(zhǎng)指示下，按照管理者代表的安排，組織局領(lǐng)導(dǎo)按照分管權(quán)限參與部門崗位督查考評(píng)討論，讓
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例外，但零售業(yè)更重要的屬性是服務(wù)消費(fèi)者。從這一角度出發(fā)，商業(yè)企業(yè)的一切營(yíng)銷行為，需要建立在可控并能夠保證消費(fèi)者輕松體驗(yàn)的前提下進(jìn)行。因?yàn)?#xff0c
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，而且往往是逐漸加重。浙江省立同德醫(yī)院呼吸科主任許先榮主任醫(yī)師認(rèn)為，慢阻肺是
可控可防的，“吸煙咳嗽”就是慢阻肺的第一個(gè)信號(hào)。
吸煙
是慢阻肺的罪魁禍?zhǔn)?/div>
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流程。收購(gòu)進(jìn)度分析、等級(jí)結(jié)構(gòu)分析、當(dāng)日種植主體交售信息、當(dāng)前收購(gòu)實(shí)時(shí)分析四塊電子顯示看板的上墻，達(dá)到了收購(gòu)工作明晰化、進(jìn)度可控化的要求。
收購(gòu)大棚外安置有電子觸屏排號(hào)機(jī)，
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檔案資料，對(duì)相關(guān)表冊(cè)、圖片、影像資料分類整理歸檔，做到過程可控、可追溯；四是各縣區(qū)務(wù)必在8月10前完成處置工作；五是市局（公司
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，培育和發(fā)展更加穩(wěn)定、誠(chéng)信、合作的零售終端，提升品牌發(fā)展的均衡性、連續(xù)性和可控性，促進(jìn)品牌培育上水平。
精確采集市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。按照
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，可控費(fèi)用及資本性支出均控制在預(yù)算之內(nèi)。
四是安全生產(chǎn)效能進(jìn)一步提升。上半年進(jìn)一步加大了日常巡查、月度檢查力度，完善了安全應(yīng)急預(yù)案和演練實(shí)施方案，強(qiáng)化
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束作用，細(xì)化可控性費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)事前、事中、事后跟蹤控制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作力度。五要突出重點(diǎn)，有機(jī)結(jié)合。要結(jié)合各個(gè)時(shí)段的工作重點(diǎn)，
