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意想不到的收獲。
零售客戶：李大娟
年終心語(yǔ)：控制成本增效益
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斷發(fā)展壯大。
（二）管理創(chuàng)新是提升經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。要樹立“依靠創(chuàng)新謀發(fā)展，依靠管理增效益”的經(jīng)營(yíng)理念，積極引導(dǎo)企業(yè)員工“競(jìng)爭(zhēng)上崗”的思想
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;不斷提高行業(yè)上下的執(zhí)行力，確保行業(yè)各項(xiàng)工作部署決策得到有效貫徹和全面落實(shí)，以落實(shí)提效能，以落實(shí)增效益，以落實(shí)促發(fā)展。首先，要強(qiáng)
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涉及卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但是行政管理、專賣管理、卷煙營(yíng)銷環(huán)節(jié)中控費(fèi)用、降成本、增效益的要求依然顯明。制度為員工行為提供了依據(jù)、劃定了界線、不可逾越，是基本的員工行為參照。在制定
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;都不失為一種促進(jìn)卷煙銷售的好辦法。相信只要我們善于開動(dòng)腦筋，做到靈活經(jīng)營(yíng)，那么淡季也會(huì)變成旺季。
挖潛力——千方百計(jì)增效益
無(wú)論是“走出去”還是“請(qǐng)進(jìn)來(lái)
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增效益，促進(jìn)企業(yè)更好、更快發(fā)展。
二、打造學(xué)習(xí)型基層黨組織的實(shí)施途徑
（一）樹立學(xué)用結(jié)合的學(xué)習(xí)理念
首先，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。學(xué)歷有
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煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為總攬，堅(jiān)持“適度規(guī)模，精益管理，提質(zhì)增效”的方針，以“穩(wěn)規(guī)模，強(qiáng)管理，提質(zhì)量、增效益，創(chuàng)
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了異曲同工之妙。如今，物流非法人實(shí)體運(yùn)作模式正在“兩紅”集團(tuán)漸入佳境。
實(shí)體運(yùn)行成效漸顯
在多位云南中煙物流戰(zhàn)線受訪人士的眼里，推行物流中心非法人實(shí)體化的目標(biāo)就是增效益、提
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;提質(zhì)量，增效益”。意即要從提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，參與更高層次的競(jìng)爭(zhēng)，才能尋求突破的同時(shí)，贏得更好的新發(fā)展。
這其中，對(duì)商業(yè)經(jīng)濟(jì)
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結(jié)構(gòu)、增效益”的工作思路，要根據(jù)市場(chǎng)狀況適時(shí)調(diào)整，保持良好的市場(chǎng)狀態(tài)。作為分管銷售的領(lǐng)導(dǎo)，揭柏林謀大略、重實(shí)務(wù)，深諳市場(chǎng)營(yíng)銷之道。“要實(shí)現(xiàn)‘七匹
