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的經(jīng)濟(jì)消音。作為商業(yè)企業(yè)也要在精益管理上下苦功夫，以“優(yōu)服務(wù)、提效率、降成本、增效益”為目標(biāo)，深刻把握精益管理的核心理念，以消除浪費(fèi)和提高效益為重
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，減少了稀缺件庫存的資金占用，實(shí)現(xiàn)了外部資源的優(yōu)化配置。
消除浪費(fèi)，成本管控增效益
“分揀現(xiàn)場(chǎng)照明燈由節(jié)能燈改為L(zhǎng)ED燈，照明亮度提高了8倍
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：挖潛力，增效益
銷售淡季，許多客戶經(jīng)理都為卷煙銷售計(jì)劃發(fā)愁，也帶來了這段時(shí)期零售客戶滿意度不高的現(xiàn)象，因?yàn)槿蝿?wù)壓力的加大
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》的2017年公司工作報(bào)告，指出，當(dāng)前及今后一段時(shí)期將是全省煙草商業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、促轉(zhuǎn)型、增效益的關(guān)鍵時(shí)期，公司必須準(zhǔn)確把握一個(gè)發(fā)展定位，爭(zhēng)創(chuàng)
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、零風(fēng)險(xiǎn)、零成本、提效率、促規(guī)范、增效益”的目標(biāo)。
遵義煙草通過運(yùn)用“樹”型資金集中管理模式，使得企業(yè)集團(tuán)下屬分（子）公司不再單獨(dú)開立
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，國家煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)多次提出，要全面推進(jìn)精益管理，向管理要效益、向管理要紅利、向管理要進(jìn)步，通過釋放更多的管理紅利，不斷提高管理對(duì)行業(yè)新增效益
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的點(diǎn)滴滲透。在商業(yè)企業(yè)中涉及行政管理、專賣管理、卷煙營(yíng)銷環(huán)節(jié)中控費(fèi)用、降成本、增效益的要求很顯明。制度為員工行為提供了依據(jù)、劃定了界線、不可逾越，是基本的員工行為參照。在制定制度的過程中
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;長(zhǎng)此以往，聚沙成塔，降低效益。因此，要做到對(duì)每一環(huán)節(jié)，每一流程的把控，減少作業(yè)浪費(fèi)，提增效益。首先，加強(qiáng)
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做好調(diào)控，不能以品牌培育之名行搭配銷售之事。緊緊把握“穩(wěn)總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的工作思路，把品牌培育作為春節(jié)期間一切營(yíng)銷活動(dòng)的根基和挖掘春節(jié)消費(fèi)市場(chǎng)潛力的關(guān)鍵，
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停發(fā)了，日子過得艱難。2002年下半年，為了穩(wěn)市場(chǎng)、抓銷量、增效益，市煙草局新班子上任后，在全市范圍開展聲勢(shì)浩大的9.29市場(chǎng)專項(xiàng)治理活動(dòng)。公司
