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述職制度
搞好述職制度意義重大。于公，便于監(jiān)督，利于工作；于己，可明得失，少走彎路。述職制度是軍事化管理的重要組成部分
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衣冠、明得失、知興廢”，領(lǐng)導(dǎo)不勤于跑市場，不精于看市場，不專于查市場，則猶如坐井觀天一般視野閉塞、信息匱乏，工作如閉門造車
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，探討得失，取長補(bǔ)短，探索有效的品牌培育方法。
（四）扎實做好“七匹狼”品牌的市場基礎(chǔ)。細(xì)分市場，開展消費者需求
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個人得失及工作輕重為首；少數(shù)員工執(zhí)行能力欠缺，會干不想干或者想干不會干現(xiàn)象還不同程度地存在；少數(shù)員工進(jìn)取精神缺乏，“得過且過，
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之路上，蒙昆公司技術(shù)人員不計得失、無私奉獻(xiàn)，舍小家、顧大家，以忘我精神、奮進(jìn)姿態(tài)，努力拼搏在公司最需要的地方，成為攻堅克難最挺拔
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時，將問題記錄在員工公共系統(tǒng)中，然后找時間跟主管們一起反思去尋找解決方式。?反思是個人改變很重要的一個環(huán)節(jié)，它是指每隔一段時間就回顧一下過去的得失，錯過
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控工作的得失，以不斷提升自身的法律風(fēng)險防控能力，確保企業(yè)在復(fù)雜多變的法律環(huán)境中穩(wěn)健前行。4、結(jié)語在本文的探討中，我們系統(tǒng)地梳理了營銷領(lǐng)域當(dāng)前面臨的四個主要風(fēng)險
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負(fù)責(zé)企業(yè)教育培訓(xùn)和技能人才管理工作。牟皆成長期專注于技能人才隊伍建設(shè)，先后起草制定14項制度，著力激發(fā)人才創(chuàng)新活力。他在工作中任勞任怨，從不計較個人得失。每次
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，在紅云紅河集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在各黨支部組織和支持下，他們不顧風(fēng)雨、不計得失、不問功名，肩負(fù)云南中煙紅云紅河集團(tuán)的諄諄囑托和萬千百姓的殷殷期許
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;劉鋒都搶著搬運五六十公斤的貨料；習(xí)慣以離家近為理由搶著加班……也正是他躬體力行的態(tài)度，“少計較個人得失，多著眼于大局”成了這個班組的座右銘。2022年10月
