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個(gè)體，充滿了無限的生機(jī)與活力。
“定目標(biāo)，找差距；挖潛力，補(bǔ)貨源”，一個(gè)個(gè)獨(dú)特的促量方式，讓市場上不再存在還有可遺漏的空隙
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、標(biāo)準(zhǔn)找差距”要求，我們重新審視工藝標(biāo)準(zhǔn)、工序流程和工作方式，敢于自我否定，把“天子，超越不平凡”理念融入貫穿質(zhì)量工作全過程，初步實(shí)現(xiàn)
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，觀眾在享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，還能享受到絕對(duì)安全的增值服務(wù)，何樂而不為？
對(duì)照案例找差距。通過觀察我發(fā)現(xiàn)，隨著我市旅游行業(yè)的不斷升溫
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;探索建立推進(jìn)精益物流建設(shè)的1345齒輪聯(lián)動(dòng)模型，推動(dòng)精益改善。降低三項(xiàng)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)精益的目標(biāo)。
巧用分級(jí)對(duì)照，發(fā)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。管理層通過對(duì)比先進(jìn)找
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要謙虛，要積極主動(dòng)地虛心請(qǐng)教，要對(duì)照教者找不足，對(duì)照經(jīng)驗(yàn)找差距。相互形成良好地互動(dòng)，才能發(fā)揮真正效果，否則有虛假、被動(dòng)之嫌
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，從不同意見中找差距、看問題，訓(xùn)練出業(yè)務(wù)過硬、目光長遠(yuǎn)、注重自我完善的組織。二是發(fā)揮組織影響力，要通過不同的活動(dòng)和形式為載體，將基層黨組織的職能釋放、傳播
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;結(jié)合自身實(shí)際，形成三層對(duì)標(biāo)體系，按月指標(biāo)完成情況，樹標(biāo)桿找差距，激勵(lì)各部門比學(xué)趕超提升業(yè)績。并于14年下半年在學(xué)習(xí)試點(diǎn)單位的創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上
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、規(guī)范、高效、有序”的工作環(huán)境中。同時(shí)還開展了“學(xué)習(xí)交流找差距”活動(dòng)，多次組織配送中心員工到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。比如，去贛南卷煙廠學(xué)習(xí)“8S”現(xiàn)場管理、去南昌市煙草專賣
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;強(qiáng)化體能，打造“作風(fēng)硬、效率高、技能精”的職業(yè)化隊(duì)伍；樹立典型，激發(fā)隊(duì)伍活力，以黨的群眾路線教育活動(dòng)為契機(jī)，營造“學(xué)先進(jìn)、找差距
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，在這次教育實(shí)踐活動(dòng)中要立足崗位，結(jié)合實(shí)際，以黨章為鏡，對(duì)照黨的紀(jì)律、群眾期盼、先進(jìn)典型，在宗旨意識(shí)、工作作風(fēng)、廉潔自律上查問題、找差距
