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取得方式統(tǒng)一、操作流程統(tǒng)一、管理技術(shù)統(tǒng)一的良好成效，為培育高質(zhì)量壯苗提供基礎(chǔ)保障。100％跟蹤服務(wù)。明確育苗管理要求與考核方式，強化煙技員分片區(qū)、分線路對育苗
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，眼睛向內(nèi)管住管好自己。四是抓嚴經(jīng)營紀律關(guān)，管住自己管好自己。全面規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，嚴格執(zhí)行卷煙經(jīng)營八大環(huán)節(jié)閉環(huán)監(jiān)管；加大真煙異常流動處罰力度
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，不斷深挖降本增效潛力。聚焦流程優(yōu)化，提高過程管控。依托質(zhì)量管理體系，梳理生產(chǎn)操作流程，縮短預(yù)熱、開機時間，盡量避免機器空轉(zhuǎn)
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、微信群等方式，多途徑開展零售客戶精準投放培訓(xùn)指導(dǎo)和政策宣傳告知工作，做實對零售客戶的策略、操作流程等方面的咨詢答疑和反饋驗證工作，切實提高貨源供應(yīng)精準度
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，提升質(zhì)量管理規(guī)范化水平。此外，漯河卷煙廠卷包部扎實推進SOPS實踐性課題落地應(yīng)用，系統(tǒng)組織操作流程、方法、標準培訓(xùn)，持續(xù)開展過程行為檢查監(jiān)督
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，全力保證關(guān)鍵部位以及易漏部位全面清潔、不留死角。為了科學評價機臺保養(yǎng)效果，各班組成立了網(wǎng)格化管理專項檢查小組，集中力量對班前、班中、班后保養(yǎng)的清潔狀況、操作
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的清潔狀況、操作流程進行跟蹤、檢查和監(jiān)督，做到責任到人，檢查到點，保障整個過程規(guī)范有序。該項工作在卷包車間內(nèi)掀起了“人人參與、你追我趕、互相比拼、爭做設(shè)備保養(yǎng)
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、企業(yè)增效。師宗縣局（分公司）加強學習和教育培訓(xùn)。各站點正確全面掌握行業(yè)政策和執(zhí)行標準，同時加強收購人員對政策、執(zhí)行標準、系統(tǒng)運用、操作流程進行系統(tǒng)的培訓(xùn)
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，重點了解了什邡卷煙廠廢胚機的設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、操作流程及相關(guān)工藝指標等內(nèi)容。為增加學習的直觀感受，驗證工藝效果，在什邡卷煙廠技術(shù)人員的指導(dǎo)下，長城
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，挖掘設(shè)備的不合理點，規(guī)范糾正操作流程的不足，萬眾一心、開動腦筋提升設(shè)備保障能力，靠不停的創(chuàng)新去發(fā)現(xiàn)、整改“兩源”問題，持續(xù)導(dǎo)入精益管理
