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打勝仗”的專賣隊伍鐵軍還有一定差距。（四）黨的建設(shè)方面。組織生活制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，組織生活吸引力不強、質(zhì)量不高。對黨員教育管理監(jiān)督的常態(tài)化督查考核機制有待健全
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獎勵制度，嚴(yán)厲打擊非法收購、囤積、流通等涉煙違法犯罪行為，決不允許出現(xiàn)好煙外流情況發(fā)生；要嚴(yán)格制度考核，加大督查考核力度，建立完善
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;切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓各環(huán)節(jié)措施，做到組織領(lǐng)導(dǎo)必須到位、服務(wù)保障必須到位、經(jīng)費投入必須到位、督查考核必須到位，為烤煙移栽工作提供有
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專賣合同督查考核管理力度，杜絕煙農(nóng)多種少訂、少種多訂、不種有訂、買賣合同等空假合同現(xiàn)象的發(fā)生。
七是加強資產(chǎn)管理。進(jìn)一步強化國有資產(chǎn)監(jiān)管力度，提升國有資產(chǎn)管理水平
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維護(hù)工作。管護(hù)制度滯后。很多煙區(qū)管護(hù)制度滯后、不明確，管護(hù)組織、管護(hù)人員有效發(fā)揮作用的不多，使得一些管護(hù)人員沒有到位，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。督查考核機制督查
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;確保重點工作推進(jìn)有序，落地有聲。穩(wěn)步推進(jìn)督查考核，根據(jù)每月的督查考評匯總通報，及時調(diào)整卷煙經(jīng)營和市場管理辦法，使職工工作質(zhì)量和工作效率進(jìn)一步提升
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，激勵客戶規(guī)范掃碼。三是加大對客戶經(jīng)理現(xiàn)代終端督查考核力度。確定專人每月對現(xiàn)代終端進(jìn)行督察檢查，對存在的問題進(jìn)行限期整改，并將整改結(jié)果納入月度考核，
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;對實施結(jié)果做出恰當(dāng)評價并做好記錄。在各個崗位推廣“每日自我檢查”，推廣開展“班前10分鐘7S活動”。
4、定期督查考核
制定詳盡的檢查表，設(shè)立檢查項目、內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到
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各縣（區(qū)）收購站（點）落實收購紀(jì)律情況的巡查，切實做到堅守紅線、嚴(yán)控規(guī)模。湖南郴州煙區(qū)建立政府部門分片考核、市公司駐縣駐站督查考核
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后，寥廓街道出臺了包保責(zé)任制和督查考核獎懲責(zé)任制，形成了團(tuán)結(jié)抗旱、全力抗旱、科學(xué)抗旱”的工作機制。
三是“一線倒逼”搶節(jié)令。認(rèn)真貫徹落實全市、全區(qū)烤煙移栽現(xiàn)場會精神
